por Marketing CCR | mar 29, 2019 | Contabilidade
Diante a situações de aperto financeiro muitos empresários tendem a apelar quando o assunto é redução de custos, mas até que ponto isso é saudável para a sua empresa?
Eu sei, pode ser muito difícil manter as ideias em ordem quando a situação financeira da sua empresa está indo de mal a pior…
Mas é preciso!
Seguir o instinto no mundo dos negócios, na grande maioria das vezes, causa um efeito “8 ou 80”, onde, ou você perde muito ou você ganha muito.
Contudo, quando o que está em jogo é a saúde financeira da sua empresa, todo cuidado é pouco!
Porém, por lidar frequentemente com empresários em situações similares a essa, – e por isso que eu afirmo que a contabilidade é um dos pilares fundamentais para qualquer empresa no mercado – é possível perceber algumas atitudes “suicidas” nos meses em que as receitas e as despesas não batem.
E como eu não quero que você seja o próximo empresário a ter que encarar o sofrimento do fechamento de uma empresa, preparei 5 coisas que você não deve fazer para reduzir os custos do seu pequeno negócio. Confira!
1 – Diminuir a qualidade dos produtos ou serviços
Pode parecer tentador fechar contrato com um fornecedor que apresente preços muito inferiores aos que você paga atualmente, mas é preciso que você tenha ciência de que toda ação tem uma reação!
Não estou dizendo que você não tem a opção de renegociar com os seus fornecedores atuais, ou então buscar por alternativas mais baratas no mercado, entretanto, é necessária muita atenção em como isso irá impactar a qualidade da sua produção ou prestação de serviços.
Portanto, seja pela troca de fornecedores, ou então por uma alteração no método de produção ou prestação de serviços, tenha muito cuidado com a qualidade dos seus produtos ou serviços, e a precificação que você atribui a eles.
Lembre-se sempre da percepção de valor dos seus clientes!
2 – Super carregar os seus colaboradores
Outra ação muito comum em época onde contratos grandes são perdidos, e você tem que recorrer a alta demanda de produção ou prestação de serviços por um lucro mínimo, ou então sua empresa tem que dar aquele gás a mais para fechar o caixa, é a sobrecarga imposta aos seus colaboradores.
Claro, se manter alinhado com os colaboradores para períodos de alta demanda é uma coisa, mas, agora, exigir uma capacidade produtiva muito elevada, por um longo período de tempo, sem contratar ninguém, além de comprometer a sua qualidade, pode fazer com que o resultado final das suas ações seja medíocre, – ou pior, – e seus clientes percam o interesse pela sua marca.
3 – Investir muito com “caixa negativado”
Pode até ser irônico, mas muitos empreendedores possuem ideias mirabolantes nos momentos onde tudo está contra eles, na verdade isso é até como um dom.
É como dizem, para empreender é preciso dar a cara a tapa e ser um pouco louco.
No entanto, loucura demais pode custar o seu negócio! Então fique atento.
Como eu disse no início dessa postagem, não vá cair no efeito “8 ou 80”, investir muito em uma solução duvidosa, ainda mais com o caixa negativado, pode ser o seu grande triunfo, seu case de sucesso e fazer com que você vire o herói do seu segmento, ao mesmo tempo que também pode te levar a fila da amargura e fechar as portas do seu negócio.
Sim, é possível se reerguer, com muita dedicação, mas será que vale a pena passar por tudo isso, sendo que a melhor decisão é parar, analisar e planejar?
4 – Solicitar empréstimos na esperança de conseguir pagar
E por falar em investir com o caixa negativado, quando você recorre a empréstimos bancários, saiba que está assinando um contrato com muitas dores de cabeça, ainda mais se estiver fazendo isso às cegas – ou seja, sem um planejamento bem estruturado.
5 – Recorrer a meios ilícitos
E por fim, NUNCA – mas nunca mesmo – recorra a meios ilícitos!
Muito mais do que ser antiético, o que isso dirá a todo o seu legado?
O que será do seu nome tomando atitudes como está?
Como dito, se você errar, – o que é normal, – com muita dedicação é possível se reerguer, e voltar ao mercado com toda experiência necessária para não tomar as mesas decisões, como da primeira vez.
Agora, a partir do meio em que você começa a pegar atalhos, está colocando a sua segurança e de quem você ama em risco, e muito mais do que isso, indo contra tudo o que batalhou até aqui.
Contudo, essa é uma decisão inteiramente sua. O que vai ser?
Caso queira o auxílio lícito de quem está ao seu lado, até nos momento difíceis, conte comigo!
por Marketing CCR | mar 22, 2019 | Contabilidade
Aprenda como lidar com as decisões cruciais da sua empresa com o auxílio da contabilidade gerencial para construtoras!
Alguma vez você se encontrou em uma situação de aperto ou então de forte pressão psicológica em que você, como responsável pela empresa, era o único capaz de solucioná-la?
Pois bem, se sua resposta foi “sim” ou “estou passando por isso agora”, saiba que a contabilidade gerencial para construtoras pode te ajudar!
No entanto, caso você ainda não tenha lidado com uma situação desse nível, primeiro, quero desejar meus parabéns pela sua ótima gestão, mas ainda assim te convido a ler essa postagem que nós, da CCR Contabilidade, preparamos para a otimização do seu desempenho!
De certo, a contabilidade gerencial para construtoras é uma ferramenta essencial para o bom gerenciamento do seu negócio e sucesso da sua construtora.
Porém, antes de tudo, vamos compreender: o que é a contabilidade gerencial para construtoras e qual o seu papel para o bom desempenho do seu negócio…
Contabilidade gerencial para construtoras, o que é e qual o seu papel no desempenho da sua empresa?
A contabilidade gerencial é o processo pelo qual o contador realiza análises e elabora relatórios que servem como base para tomadas de decisões focadas no alto desempenho da sua construtora.
Muito similar a contabilidade financeira, que também analisa os dados do seu negócio buscando as melhores soluções para que você otimize os seus resultados, o grande diferencial da contabilidade gerencial para construtoras está no fato de que ela é focada 100% no cliente interno do seu negócio, que no caso são os gestores e diretores – os tomadores de decisões.
Como trabalha a contabilidade gerencial para construtoras
Como dito anteriormente, o papel da contabilidade gerencial em sua construtora está focado análise dos seus números e elaboração de relatórios precisos, servindo como embasamento para suas decisões estratégicas.
Sendo esses relatórios:
- DRE, focado na apuração dos seus resultados mensalmente, contendo as contas pagas, devidamente subdivididas, indicando o seu lucro ou despesa no mês;
- Balanço Patrimonial, focado em indicar a evolução do patrimonial da sua construtora, avaliando as movimentações financeiras com fornecedores, clientes e despesas internas;
- Contas a receber e contas a pagar, indicando com exatidão suas obrigações com previsibilidade e exatidão.
Entre demais relatórios que podem ser elaborados sob medida para a sua empresa, tais como os relatórios de vendas e de clientes, que, dependendo da sua estratégia de mercado, podem ser determinantes para a identificação de possibilidades de investimento ou a determinação de ações que irão te destacar no mercado.
Conte com um escritório contábil especializado para a realização da sua contabilidade gerencial para construtoras
Com o meu auxílio, e da equipe de profissionais da CCR Contabilidade, você garante verdadeiros aliados ao sucesso da sua empresa, evitando que sua empresa tenha que lidar com situações de aperto, tendo um embasamento preciso e assertivo para sua construtora se mantenham alto desempenho constante.
Sendo assim, entre em comigo para garantir a contabilidade gerencial do seu negócio, e caso tenha alguma dúvida sobre o assunto comente nessa postagem ou me envie um e-mail, será um prazer te ajudar!
por Marketing CCR | mar 17, 2019 | Contabilidade
Aumentar os lucros de construtoras é algo que todo empresário que trabalha nesse ramo gostaria de saber fazer. A questão é que poucos possuem os recursos e o conhecimento para tal. O primeiro passo é buscar as informações certas de fontes especializadas em cuidar dos aspectos financeiros e administrativos de uma construtora, e isso você já fez!
Hoje, aqui no blog da CCR, preparamos um artigo que explicará as formas de aumentar os lucros do seu negócio, sem que você precise se preocupar em captar clientes de forma incessante, agressiva e cansativa – o nosso foco é que você possa trabalhar com tranquilidade e assertividade.
Quer saber mais sobre isso? Continue a leitura e conheça tudo!
O que os empresários fazem para aumentar os lucros de construtoras por aí, afinal?
Muitas empresas ainda insistem na captação de clientes para aumentar os lucros e em estratégias de marketing diversas, focadas em divulgar a empresa e a marca em si, e está tudo bem com isso – exceto quando não há um cuidado real com os clientes que já estão presentes na carteira.
Para simplificar, pense: quando começa o relacionamento transacional e quando ele termina entre você e seus clientes?
Se a resposta que vem à sua mente é vaga ou se resume em “quando o cliente efetua o pagamento”, sinto em lhe dizer: mas você está deixando de ganhar dinheiro e de fidelizar seus clientes!
O segredo para aumentar os lucros de construtoras não está em vender mais, e sim em vender bem!
Pensar no seu cliente no que antecede a venda, no que acontece durante a negociação e no que sucede o pagamento, no nível de satisfação dos seus clientes, na assistência que eles precisam receber e na orientação do início ao fim de cada processo é fundamental para fidelizá-los.
“Ah, mas nem todo cliente está disposto a responder uma pesquisa de satisfação ou contribuir com opiniões concretas”, você me responde…
Bem, pesquisas de satisfação foram banalizadas nos últimos anos, já que a descrença dos clientes envolvidos em relação a possíveis melhorias e resultados que sejam benéficos é grande. Muitas empresas sequer possuem a estrutura e a técnica necessária para aplicar pesquisas realmente concretas e que colaborem com dados valiosos.
É preciso investir em pesquisas para entender os clientes!
Outro fator que colabora para a falta de um suporte que traga resultados realmente expressivos nesse aspecto de avaliação de serviços prestadia está na forma como os dados são transformados e demonstrados à cúpula da empresa, algo que deve ser tão assertivo quanto as próprias pesquisas. Gráficos são muito mais eficientes do que planilhas cheias de números.
A partir do momento em que você compreende o perfil dos seus clientes e traça planos de ação para trazer melhorias para os seus serviços e formas de fidelizar quem já está na sua carteira, pode replicar as ações tomadas e investir na captação de novos clientes com muito mais qualidade.
A ideia é não apenas investir na publicidade e no marketing da sua construtora, e sim focar nos clientes que você já tem, pois eles podem depender dos seus serviços novamente, e fidelizá-los será fundamental.
Aumentar os lucros de construtoras também é algo que está diretamente relacionado com a gestão. Sem um cuidado financeiro, com a logística, com as obrigações e também com o estoque de materiais e gestão de fornecedores, você dificilmente conseguirá economizar e aumentar a lucratividade.
Por isso, conte com um contador especializado em assessorar empresas como a sua através da Contabilidade para construtoras.
por Marketing CCR | mar 8, 2019 | Contabilidade
Entenda como conquistar a gestão do tempo e produtividade em sua empresa de construção civil e não perca o prazo dos seus projetos!
Dentro da construção civil, a gestão do tempo e produtividade é uma ferramenta de grande ajuda aos gestores que desejam manter os seus projetos dentro do prazo e orçamento.
Por terem ciência disso, muitas empresas investem muito em planejamento efetivo, que garanta que todas ações sejam cumpridas dentro do prazo, e sem gerar maiores custos do que os previstos, prevendo até possíveis adversidades durante a execução da obra.
Porém, para que você alcance esse nível de previsão e prevenção, possibilitando um cenário favorável ao crescimento da sua empresa e uma prestação de serviços que seja excelente aos seus clientes, é preciso entender como é realizado o processo de planejamento das sua obras, garantindo uma gestão do tempo e produtividade eficiente!
Defina EAP
O EAP, – Estrutura Analítica de Projetos, – como o nome já sugere, é o desenho da estrutura de todo o projeto, definido por grupos de entregas e sua respectivas atividades necessárias para a execução da obra.
Sua função, a primeiro momento, é definir as relações de atividades a serem executadas e responsáveis.
Defina o Cronograma de execução
Com o EAP definido, o próximo passo para conquistar a gestão de tempo e produtividade em sua empresa de construção civil é definir datas, prazos e responsáveis para a execução de cada ação.
Nessa ação você pode utilizar sistemas como o MS Project ou similares para criar um gráfico gantt com toda a relação de atividades, proporcionando um monitoramento mais dinâmico e preciso.
Defina os Custos do Projeto e a Curva “S”
Com a papelada toda pronta é preciso pegar a calculadora na mão – ou um sistema integrado (ERP) – e determinar todo o custo a ser gasto com o projeto.
Com os custos e datas definidas é possível visualizar a curva S do projeto e projetar cenários futuros favoráveis e desfavoráveis às finanças, evitando que o orçamento seja insuficiente, ou então que qualidade do projeto seja inferior a prevista.
O nome “Curva S” é dado, pois ao realizar essa relação, no gráfico do projeto, a linha de valor previsto se assemelha a um S.
Acompanhe o projeto
Por fim, acompanhe o status de cada ação do projeto, garantindo que tudo o que foi planejado está seguindo o processo definido.
Mas tendo em mente que ações contrárias ao seu sucesso podem acontecer a qualquer momento e provavelmente seja preciso modelar algumas informações para que todo o projeto se mantenham em lucratividade e desempenho.
Então, para que você possa planejar uma obra de sucesso, sem gastar demais ou ter um qualidade inferior que os seus concorrentes, conte com o auxílio da CCR e tenha uma gestão contábil e fiscal efetiva, te dando maior tranquilidade para a gestão dos seus projetos.
Entre em contato com um de nossos especialistas hoje mesmo e tenha uma gestão do tempo e produtividade realmente eficaz!
por Marketing CCR | mar 1, 2019 | Contabilidade
Entenda como é realizado o processo de recuperação de crédito tributário na construção civil e saiba se é possível o ressarcimento do valor pago a maior em suas tributações!
Não são todos os empresários que se preocupação em avaliar a possibilidade de ressarcimento do valor dos seus impostos que foi pago a maior, contudo, saiba que a recuperação de crédito tributário na construção civil é uma solução que pode gerar muita economia para a sua empresa!
Tendo isso em mente, nós, da CCR Contabilidade, preparamos essa postagem para que você possa entender melhor como é realizado esse processo e em que situação é possível garantir os seus impostos de volta. Confira!
Tudo começa com um detalhado e minucioso planejamento tributário!
Para que seja garantida a recuperação de crédito tributário na construção civil, é preciso, primeiramente, que sejam identificados créditos tributários acumulados ao longo dos anos pela sua empresa.
Observação: Créditos tributários são todos os valores pagos pela empresa como forma de cumprir com uma obrigação tributária.
Desse modo, através de um planejamento tributário minucioso, que avalie o cumprimento das suas obrigações tributárias, a fim de encontrar pagamento indevidos ou maior, é possível estar garantido de valores que podem ser solicitados à Receita Federal como créditos para quitação de novos impostos, o que acaba dando maior tranquilidade para a sua gestão financeira.
Mas, tudo isso dependerá do seu planejamento tributário, por isso, contar com um escritório de contabilidade que seja especializado em construção civil pode fazer toda a diferença, justamente por ter maior familiaridade com área é possível identificar detalhadamente os valores que foram pagos indevidamente com maior facilidade.
Com os documentos em mãos, é hora de solicitar a revisão e a recuperação dos seus créditos tributários!
Realizado o seu planejamento tributário, chega a hora de solicitar à Receita Federal, por meio do Pedido Eletrônico de Restituição, Ressarcimento ou Reembolso e a Declaração de Compensação (PER/DCOMP), a recuperação dos seus créditos tributários.
Caso sejam aprovados, você terá o prazo de 5 anos para a prescrição dos seus créditos tributários, que irão perder a validade após esse período.
Sendo assim, o papel do contador não acaba na solicitação da revisão do crédito, mas, ao contrário, se estende até ao melhor planejamento para garantir maior eficiência na gestão do crédito recuperado e nas obrigações que ainda precisam ser cumpridas.
Portanto, se deseja saber mais sobre como garantir a recuperação do seu crédito tributário na construção civil, entre em contato com um dos contadores especialistas CCR Contabilidade.
Atuamos com o setor da construção civil pois conhecemos maior intimidades os desafios fiscais, financeiros e tributários do setor, sendo assim, estamos aptos a te proporcionar o suporte necessário para que você cresça no mercado sem preocupações.
Então, caso esteja interessado em garantir maior economia na quitação dos seus impostos, e uma gestão mais tranquila de eficiente, o que acha de marcarmos uma conversa? Será um prazer auxiliar o seu negócio ter resultados cada vez melhores!
por Marketing CCR | fev 22, 2019 | Contabilidade
Ter um bom controle de custos pode definir o futuro da sua empresa de construção civil, por isso, leia esse post e descubra algumas dicas essenciais para garantir a prosperidade do seu negócio!
É muito importante que todas as empresas, independente de seu modelo, segmentação e porte tenham um controle de custos eficiente e, no caso dos empreendimentos da construção civil, isso não é diferente!
Para garantir o sucesso, é preciso garantir que o funcionamento da sua empresa seja satisfatório para a lucratividade da mesma, mas também, que caiba dentro do orçamento disponível.
Acompanhe nosso post e descubra como otimizar o controle de custos da sua empresa e garantir o rendimento do seu negócio!
Qual é a função do controle de custos?
Por meio do controle de custos é possível analisar e administrar os investimentos do seu negócio.
Com essa organização, será possível ter uma visão completa e verossímil de sua situação orçamentária atual.
Além disso, com as informações adquiridas, o processo de tomada de decisões será muito mais fácil e assertivo para o futuro da sua empresa de construção civil.
Fazer o controle de custos todos os meses pode ser o segredo para o sucesso do seu empreendimento.
O que você está esperando para garantir todos esses benefícios para o seu negócio?
Continue lendo nosso post e descubra como melhorar o controle de custos da sua empresa!
Como otimizar o controle de custos na minha empresa de construção civil?
Sabemos que é fundamental ter um controle de custos aplicado no seu negócio, mas para que os resultados dessa operação sejam realmente efetivos, o mesmo deve ser realizado com toda cautela e dedicação.
Defina as despesas e custos do seu negócio
Esse primeiro passo é fundamental para a redução de custos desnecessários e garantia de um bom volume de vendas.
É preciso conhecer cada investimento da sua empresa, incluindo os custos, ou seja, aquilo que é imprescindível para a execução de suas atividades e, as despesas, que são investimentos que não interferem na produção.
Lembrando que essa análise deve ser a mais detalhada possível para que os resultados sejam coerentes, por isso, separe os custos fixos e os custos variáveis.
Utilize a tecnologia para o bem da sua empresa
A tecnologia está aí para ser utilizada para melhorar a venda dos serviços oferecidos pela sua empresa de construção civil.
Por isso, para que sua análise seja efetiva e constante, utilize planilhas do Excel ou do Drive.
Você também pode adquirir um software que, além de organizar todos os dados importantes, também poderá te passar todas as informações necessárias de forma clara e objetiva, otimizando o controle de custos da sua empresa de construção civil.
E agora, no que você deve investir ou cortar? Conte com a ajuda dos profissionais da CCR Contabilidade para tomar essas decisões!
Depois de recolher e analisar todos os dados importantes para o controle de custos da sua empresa de construção civil, chegou o momento de agir para a melhoria da lucratividade do seu negócio.
Afinal, você também pode aumentar o rendimento do seu negócio simplesmente por organizar bem o funcionamento da sua empresa!
Para tornar o seu controle de custos completamente eficiente, conte com os contadores do escritório contábil CCR, afinal, eles podem te ajudar a reduzir custos e alavancar o seu negócio!
por Marketing CCR | fev 15, 2019 | Contabilidade
Uma boa gestão de equipes na construção civil pode otimizar muito o seu trabalho!
Com a gestão de equipes na construção civil, difícil mesmo é deixar de economizar! Você sabia que as melhores empresas do ramo já dominaram a gestão dos seus colaboradores?
Pois bem, é hora do seu negócio também gerar excelência na gestão de equipes e se destacar da concorrência, não somente pela qualidade dos serviços prestados, mas também como um excelente lugar para se trabalhar!
Quer saber mais sobre isso e ter uma gestão de dar inveja nos seus concorrentes? Sem problemas! O artigo de hoje trata justamente disso, e te ajudará a entender melhor como funciona a mente dos seus colaboradores, a mapear processos e aumentar a produtividade, eficiência e qualidade do trabalho como um todo!
Entendendo a mente dos seus colaboradores
Entender a mente dos seus colaboradores é fundamental para garantir resultados verdadeiramente grandiosos para os seus projetos. Quando você não sabe o que motiva as pessoas a trabalharem todos os dias, o que as desmotiva, o que as torna mais felizes etc; Fica muito mais difícil satisfazê-las e garantir as condições ideais para o seu trabalho.
Um ponto muito importante, que está ligado ao cerne da questão produtividade, é entender o que são os fatores motivacionais e desmotivacionais, que fazem com que um colaborador se sinta mais engajado ou não.
Compreenda os perfis da liderança
Para isso, você precisa entender bem o perfil de cada um dos seus funcionários. Se a sua empresa for grande e tiver muitas pessoas, isso pode ser um desafio, mas pelo menos os coordenadores das equipes e setores devem ter seus perfis devidamente traçados. Assim, eles podem coordenar suas equipes e departamentos da forma correta, como verdadeiros líderes.
O problema surge quando há algo impactando a produtividade e você não sabe o que fazer para encontrar o inimigo invisível. Está tudo bem, todo gestor de empresas já passou por problemas, e no setor que você trabalha, a gestão de equipes na construção civil pode ser ainda mais complexa!
Por isso:
- Entenda o que motiva os seus colaboradores a trabalharem todos os dias;
- Descubra quais são os seus sonhos, metas e objetivos;
- O que eles mais gostam no ambiente de trabalho;
- O que mais detestam no ambiente de trabalho;
- O que poderia melhorar;
- O que fariam se estivessem no seu lugar por um dia;
- Quais são os maiores obstáculos para que o seu trabalho seja concluído de forma mais eficaz.
A partir daí, você consegue levantar quais são os fatores desmotivacionais. Quando várias pessoas apontarem os mesmos problemas, BINGO! Você terá encontrado o grande desafio, e poderá começar a traçar planos de ação para resolvê-lo.
Mapeie processos e aumente a eficiência!
O mapeamento de processos é parte da gestão de equipes na construção civil, e te ajudará a poupar recursos financeiros e materiais para a execução das obras.
É comum que funcionários, principalmente de corporações maiores, não compreendam exatamente a importância da sua função ou o impacto dela dentro do sistema de trabalho, o que os torna potencialmente menos atentos, mais passíveis de cometer deslizes e prejudicar o andamento do projeto, mesmo que sem intenções de fazê-lo.
Entenda o que é necessário para que o trabalho seja concluído, e investigue as etapas que antecedem isso. Designe um “ponto A” e um “ponto B”, onde o ponto A é o início das tarefas e o B é a conclusão final. No meio do caminho, existem etapas e responsáveis. Quando você diagnosticar tudo isso, fica fácil entender o porquê de certos custos existirem e SE eles podem ser cortados sem prejudicar a qualidade final do trabalho.
Lembre-se: a gestão de equipes na construção civil depende de compreensão, mapeamento e execução dos processos, com ciência dos seus devidos responsáveis, prazos e metas.
por Marketing CCR | fev 8, 2019 | Empreendedorismo
Saiba como garantir uma ótima gestão de qualidade na construção civil e destaque-se no mercado oferecendo o melhor serviço para seus clientes!
A ideia de que importante é entregar o serviço ou produto final com rapidez se fundiu, porém, para assegurar que o seu cliente fique completamente satisfeito, é necessário ter a gestão de qualidade na construção civil!
Se você tem dúvidas sobre como adquirir a gestão de qualidade para sua construtora, pode relaxar que estamos aqui para te ajudar com isso!
Descubra agora a importância da gestão de qualidade, e saiba como aplicá-la na sua empresa!
O que é a gestão de qualidade?
A gestão de qualidade é um modelo de gerência que preza a qualidade dos processos realizados dentro da empresa.
Sendo assim, ela procura otimizar os procedimentos realizados e empenho de todos os funcionários e fornecedores.
Dessa forma, ela é extremamente importante pois só assim é possível passar por todas as fiscalizações e ganhar certificados, como por exemplo, o ISO 9001.
Essa administração era considerada um diferencial que garantia melhor posicionamento na competitividade do mercado, mas hoje, a gestão de qualidade é uma das principais preocupações do empresário.
Qual é a importância da gestão de qualidade na construção civil?
Além de garantir que o serviço final que é oferecido possui um nível satisfatório de qualidade, essa gestão pode oferecer outras vantagens para a construtora.
Entre os principais benefícios, podemos mencionar:
- redução de custos e desperdícios, aumentando o lucro da empresa;
- controle e mapeamento de processos, facilitando a visualização de possíveis problemas;
- economia de tempo considerável nos processos, aumentando a produtividade; e
- maior valor agregado para a construtora;
Como aplicar a gestão de qualidade na minha construtora?
Para que os procedimentos sejam realizados com qualidade, é importante contar com meios de análise dos problemas encontrados.
Portanto, um dos métodos mais eficientes para garantir a implementação da gestão de qualidade na construção civil, é utilizar Ferramentas de Qualidade.
Elas foram elaboradas por Kaoru Ishikawa, na década de 60 com o intuito de facilitar a produção de serviços com um alto nível de qualidade.
As 7 ferramentas, são:
- Fluxograma;
- Folha de Verificação;
- Histograma;
- Carta de Controle;
- Diagrama Ishikawa;
- Diagrama de Pareto; e
- Diagrama de Dispersão.
É muito importante que todas as partes da sua construtora saibam desses procedimentos, sendo assim, é possível garantir que serão aplicadas de forma assertiva.
Sendo assim, engenheiros e setor de construção poderão prover para o seu negócio a melhor notoriedade do mercado.
Assim sendo, não espere mais tempo e aplique esse modelo de gestão de qualidade para construção civil na sua empresa!
Toda a segurança e garantia que você precisa está ao seu alcance, não pense duas vezes antes de conquistá-la!
por Marketing CCR | fev 1, 2019 | Contabilidade, Empreendedorismo
Está prestes a realizar uma obra, mas não sabe como adquirir o Alvará de Construção necessário para que não existam punições? Leia esse artigo e descubra de forma objetiva como conseguir o seu!
O Alvará de Construção é essencial para todos os construtores, arquitetos, engenheiros e proprietários do imóvel que será construído ou reformado, afinal, sem esse documento não é permitido realizar qualquer atividade de construção legalmente.
O erro de muitos profissionais da área de construção civil é acreditar que apenas com a aprovação de projeto é possível prosseguir com a obra, mas isso não é verdade!
Se você está entre eles e não tinha conhecimento dessa informação, e, além disso, quer saber como conseguir o seu Alvará de Construção para desempenhar sua atividade com segurança, nós podemos te ajudar!
Você sabe por que o Alvará de Construção é fundamental para legitimar sua obra?
Antes de te passar as informações necessárias para adquirir o seu alvará, é importante salientar a importância desse documento e definir a sua função.
O Alvará de Construção, é essencial para a obra pois nele estão expostas informações sobre aquela construção e sua legitimidade.
Além de autorizar sua realização, no alvará estão os:
- dados do responsável técnico pela obra;
- informações sobre o proprietário do estabelecimento;
- prazo para término da obra; e
- assinatura de um representante da prefeitura correspondente.
Por isso, é interessante mantê-lo, depois de adquirido, dentro da obra em realização, pois assim, tanto os vizinhos quanto os responsáveis pela fiscalização, possam averiguar a legalidade daquele procedimento.
Todos os alvarás são emitidos pelas prefeituras de cada cidade do país, e para conseguí-lo, sua obra deve estar dentro de um modelo específico, ou seja, de tamanho do terreno e da obra em si.
Agora, você precisa saber como conseguir um Alvará de Construção para a sua obra!
E estamos aqui para tornar essa tarefa muito mais simples!
O primeiro passo que deve ser tomado é se direcionar à Administração Regional e apresentar o projeto da obra juntamente com alguns dados requisitados.
Após a análise das informações apresentadas, caso o projeto seja aprovado, receberá um número e um formulário de solicitação de alvará.
Importante mencionar que o procedimento de aquisição do Alvará de Construção pode ser pago, tudo isso depende da cidade em que o processo será realizado e da gestão da prefeitura no momento.
Quando for essa solicitação, também deverá entregar alguns documentos necessários para prosseguir o procedimento, que são:
- último carnê do IPTU;
- RG, CPF/CNPJ do proprietário do estabelecimento;
- cópias do projeto previamente aprovado;
- cópia do título de propriedade do atual dono do imóvel; e
- ART/RTT do responsável pela execução do projeto.
Fique atento! Esses documentos passam por constante atualização, então para evitar imprevistos, procure se informar com a prefeitura referente ao local da sua obra.
Para evitar que sua obra seja embargada, lembre-se de que o seu Alvará de Construção tem um prazo de validade.
Se o seu projeto não puder ser realizado dentro do prazo estabelecido, será necessária uma renovação.
Acabou o tempo de ter medo de executar o seu serviço! Siga nossas instruções, adquira o seu Alvará de Construção e legitime de uma vez por todas a sua obra!
por Marketing CCR | jan 25, 2019 | Empreendedorismo
Procurando maior agilidade e inteligência na gestão do seu negócio de construção civil? Entenda como um sistema para construtoras pode te ajudar!
Um sistema para construtoras é uma ferramenta poderosa para a gestão dos seus processos na construção!
Mas, como toda boa ferramenta, precisa ser bem utilizada para que você possa tirar proveito de todas as suas vantagens.
Então, com o objetivo de te auxiliar a conquistar o domínio sobre a gestão da sua construtora de maneira inteligente e lucrativa, confira a postagem que nós, da CCR Contabilidade, preparamos para você!
Confira também a nossa postagem “Software para construção civil – Conheça as 3 melhores opções do mercado”
Comunicação clara e objetiva
Um dos benefícios principais e fundamentais de um sistema para construtoras é a otimização da comunicação entre os setores que compõem o projeto em execução.
Seja através da visão panorâmica das ações que serão executadas ao longo do projeto, ou mais especificamente, por meio de um sistema de comunicação interno, um sistema para construtoras facilita todo o controle das suas ações e evita falhas de comunicação que geralmente resultam em prejuízos ao seu negócio!
Controle financeiro eficiente e transparente
Outra grande vantagem de se contar com um sistema para construtoras é a precisão alcançada no controle das suas finanças, incluindo as movimentações financeiras realizadas na gestão do seu projeto.
Sendo assim, você consegue ter controle dos recursos utilizados em sua obra e do custo de operação dos seus trabalhadores, garantindo que você não perca a mão da sua administração financeira, dando adeus às planilhas de Excel e toda a “estatisticidade” que elas oferecem.
Um sistema para construtoras permite que a sua administração financeira se torne mais dinâmica e efetiva, pois com apenas alguns cliques você integra o trabalho de várias planilhas!
Reduz gastos e aumenta a produtividade
Unindo os dois benefícios citados acima, tanto pelo controle obtido na gestão da sua comunicação quanto pelo domínio dos seus recursos utilizados e o custo por mão de obra, um sistema para construtoras possibilita a redução e a prevenção de gastos em sua obra de maneira muito mais eficiente.
Como citado no início do texto, é importante lembrar que um sistema de gestão para construtoras é ferramenta, e por isso precisa ser usado de maneira inteligente para que você obtenha excelentes resultados, logo você pode contar com um escritório de contabilidade especializado em construtoras.
Nós, da CCR Contabilidade, somos um escritório contábil que entenda as dificuldades na gestão de uma construtora, e sabemos muito bem como uma boa comunicação e uma gestão financeira e tributária eficiente fazem toda a diferença, e justamente por isso estamos aqui para te auxiliar a conquistar resultados cada vez melhores, pagando o mínimo de impostos possíveis e com um embasamento preciso para tomadas de decisões assertivas.
Então, o que me diz de marcarmos uma conversa e, juntos, definirmos estratégias de sucesso para a sua construtora?
Tenho certeza que de que, com o auxílio de um escritório de contabilidade especializada em construção civil e um sistema para construtoras o seu negócio estará seguro de um crescimento efetivo e contínuo!
