por Marketing CCR | dez 24, 2020 | Contabilidade na crise, Gestão financeira, Pix, PMEs
Gestão financeira: Vantagens e desafios do PIX para pequenos e médios empreendedores
Dinheiro, cheque, cartão de crédito, débito, aplicativos no celular e, agora, transações instantâneas por chaves digitais.
Essa é a realidade que os varejistas brasileiros precisam encarar desde 16 de novembro de 2020.
A data marca a entrada oficial do PIX, sistema de pagamento digital criado pelo Banco Central do Brasil.
Com a promessa de agilizar a transferência financeira, ele surge como alternativa interessante aos usuários, mas também como motivo de preocupação para os empresários.
Ainda há muitas dúvidas sobre o impacto que esta ferramenta pode trazer para o caixa dos pequenos e médios lojistas.
As diversas pesquisas sobre o tema mostram esse paradoxo que o PIX ainda representa no país.
Enquanto um levantamento conduzido pelo Banco BS2 com o painel OpinionBox mostra que 73% dos brasileiros bancarizados pretendem utilizar este sistema em seu dia a dia, um estudo conduzido pela Stone, empresa de pagamentos, mostra que 77% dos empreendedores não se sentem preparados para adotar este recurso.
Ou seja, a expectativa de uso dos usuários cresce na mesma proporção das dúvidas que os lojistas têm sobre a viabilidade dessa operação em seus negócios.
É preciso entender que se trata dos dois lados da mesma moeda.
O PIX, evidentemente, pede boa gestão financeira – afinal, a facilidade transacional que proporciona pode fazer com que muitos caiam na tentação de não dedicar tempo ao necessário controle.
Ele pode trazer uma série de benefícios aos PMEs, como segurança com menos dinheiro “vivo” em trânsito, praticidade e disponibilidade dos recursos.
O fluxo de caixa também tende a melhorar porque a transferência é imediata, inclusive em fins de semana, enquanto os meios atuais e tradicionais de pagamento (exceto cédulas) têm data do recebimento postergada para o próximo dia útil.
por Marketing CCR | dez 21, 2020 | Contabilidade na crise, Gastos, Gestão financeira
3 dicas para redução de custos
Venha descobrir neste post sobre as maiores dicas para cortar todos os seus gastos desnecessários!
Reduzir custos é, sem dúvidas, um dos grandes desafios dos empreendedores. Afinal de contas, quando um gestor decide reduzir seus custos, ele normalmente também diminui a própria lucratividade do negócio como um todo.
Além disso, basta um erro nos cálculos de redução de custo, que os produtos e serviços disponibilizados por sua empresa podem não manter a mesma qualidade, deixando de satisfazer clientes e perdendo vantagens competitivas!
Por essa razão, quando se trata de redução dos custos, antes de mais nada é importante pensar em não comprometer a qualidade dos produtos e serviços. E para isso, primeiro tem que focar em encontrar quais são os “gastos ocultos” que podem acabar com grande parcela do seu orçamento mensal
Se você quer saber como ter sucesso ao reduzir os custos do seu negócio, então neste post nós iremos explicar sobre todos os detalhes do assunto.
Quer saber mais sobre tudo isso? Então não deixe de nos acompanhar neste post! Vamos lá?
1. Mapeie processos internos
Primeiro de tudo, não é possível começar um planejamento de redução dos custos, se a sua empresa nem sabe quais são todos os processos que precisam do ajuste.
Por essa razão, para começar esse processo, é importante registrar e mapear todas as atividades e processos do negócio. Essa é uma etapa um tanto trabalhosa, mas que vale a pena, à medida que os custos ocultos forem aparecendo.
Se possível, seja bem detalhista ao vasculhar as despesas do seu negócio: você provavelmente vai se deparar com muitos custos desnecessários e oportunidades de melhorias.
2. Fique de olho no fluxo de caixa
O fluxo de caixa pode mostrar claramente quais são os gastos desnecessários do caixa corporativo. Por isso, faça também uma análise criteriosa dessa ferramenta, e investigue os motivos de eventuais aumentos dos custos ao passar dos períodos.
A partir de um diagnóstico detalhado, é possível descobrir a variação de preço nas matérias-primas, crescimento de gastos logísticos, com manutenções, entre outros.
Além disso, o fluxo de caixa também é útil para analisar se as suas receitas estão suprindo de forma adequada a todas as despesas e até mesmo indicar ajustes na precificação dos seus serviços.
3. Evite desperdícios
Apesar de ser uma dica básica, muitos negócios ainda não estabeleceram campanhas de redução de desperdício de matérias. Mas o que muitos não sabem, é que essas campanhas costumam trazer resultados rápidos e eficientes para a sua economia.
Conscientize os seus profissionais sobre evitar gastos desnecessários de água, energia, material de escritório, corpos descartáveis, etc.
Quanto aos processos das linhas de produção, também é importante inserir campanhas de logística reversa e reciclagem, além de também aderir a recursos com maior consciência ecológica.
Assim, é possível evitar gastos desnecessários, reduzir os seus custos e focar apenas nos resultados do negócio!
Fonte:Contábeis
por Marketing CCR | dez 21, 2020 | Contabilidade na crise, Gastos, Gestão financeira, Redução de custos
3 dicas para redução de custos
Venha descobrir neste post sobre as maiores dicas para cortar todos os seus gastos desnecessários!
Reduzir custos é, sem dúvidas, um dos grandes desafios dos empreendedores. Afinal de contas, quando um gestor decide reduzir seus custos, ele normalmente também diminui a própria lucratividade do negócio como um todo.
Além disso, basta um erro nos cálculos de redução de custo, que os produtos e serviços disponibilizados por sua empresa podem não manter a mesma qualidade, deixando de satisfazer clientes e perdendo vantagens competitivas!
Por essa razão, quando se trata de redução dos custos, antes de mais nada é importante pensar em não comprometer a qualidade dos produtos e serviços. E para isso, primeiro tem que focar em encontrar quais são os “gastos ocultos” que podem acabar com grande parcela do seu orçamento mensal
Se você quer saber como ter sucesso ao reduzir os custos do seu negócio, então neste post nós iremos explicar sobre todos os detalhes do assunto.
Quer saber mais sobre tudo isso? Então não deixe de nos acompanhar neste post! Vamos lá?
1. Mapeie processos internos
Primeiro de tudo, não é possível começar um planejamento de redução dos custos, se a sua empresa nem sabe quais são todos os processos que precisam do ajuste.
Por essa razão, para começar esse processo, é importante registrar e mapear todas as atividades e processos do negócio. Essa é uma etapa um tanto trabalhosa, mas que vale a pena, à medida que os custos ocultos forem aparecendo.
Se possível, seja bem detalhista ao vasculhar as despesas do seu negócio: você provavelmente vai se deparar com muitos custos desnecessários e oportunidades de melhorias.
2. Fique de olho no fluxo de caixa
O fluxo de caixa pode mostrar claramente quais são os gastos desnecessários do caixa corporativo. Por isso, faça também uma análise criteriosa dessa ferramenta, e investigue os motivos de eventuais aumentos dos custos ao passar dos períodos.
A partir de um diagnóstico detalhado, é possível descobrir a variação de preço nas matérias-primas, crescimento de gastos logísticos, com manutenções, entre outros.
Além disso, o fluxo de caixa também é útil para analisar se as suas receitas estão suprindo de forma adequada a todas as despesas e até mesmo indicar ajustes na precificação dos seus serviços.
3. Evite desperdícios
Apesar de ser uma dica básica, muitos negócios ainda não estabeleceram campanhas de redução de desperdício de matérias. Mas o que muitos não sabem, é que essas campanhas costumam trazer resultados rápidos e eficientes para a sua economia.
Conscientize os seus profissionais sobre evitar gastos desnecessários de água, energia, material de escritório, corpos descartáveis, etc.
Quanto aos processos das linhas de produção, também é importante inserir campanhas de logística reversa e reciclagem, além de também aderir a recursos com maior consciência ecológica.
Assim, é possível evitar gastos desnecessários, reduzir os seus custos e focar apenas nos resultados do negócio!
Fonte:Contábeis
por Marketing CCR | jun 26, 2020 | Empreendedorismo, Gestão de negócio, Gestão Empresarial, Gestão financeira
Como Ganhar Dinheiro Durante A Crise Com Ações Simples?
Hoje, Vamos Responder À Pergunta Que Não Quer Calar: Como Ganhar Dinheiro Durante A Crise Sem Fazer Nada Grandioso?
Todo empreendedor quer ganhar dinheiro, afinal, ganhar bem é um dos objetivos mais recorrentes para que uma pessoa abra um negócio.
Contudo, com a crise e todas as dificuldades que a pandemia trouxe, a pergunta que fica é “como ganhar dinheiro no meio de uma crise sem precedentes e de uma ameaça viral?”.
De fato, essa pergunta é muito mais difícil de responder – afinal, se fosse fácil, a crise não teria obrigado diversos empresários a decretar falência e fechar as portas para além da quarentena.
Mas, como o nosso objetivo aqui é te abrir um leque maior de opções para guiar o seu empreendimento, vamos te dar um norte para seguir com maior confiança e buscar afastar os prejuízos do seu comércio.
Entenda Como Ganhar Dinheiro Com Ações Simples, Mas Que Serão Decisivas Para Diminuir Os Prejuízos!
Nunca subestime uma ação simples, porque, na grande maioria das vezes, são os pequenos feitos que causam grandes mudanças – e isso pode ser visto tanto ao longo da história humana quanto em histórias passadas de geração em geração.
Por isso, por que uma delas não funcionaria com o seu empreendimento? As pequenas atitudes já se mostraram poderosas muitas vezes, então, por que não arriscar agora?
Sendo assim, vamos falar sobre práticas muito simples, mas que vão te mostrar que existem caminhos mais simples para manter o seu comércio aberto e, além disso, fazer com que a questão “como ganhar dinheiro na crise?” vire “como ganhar mais dinheiro na crise?”.
Controle O Seu Estoque
O controle de estoque é um dos processos subestimados por empreendedores que não veem o seu potencial.
Contudo, apesar de ser uma “coisa de rotina”, ele possui o poder de diminuir os seus gastos.
Afinal, você sabe que o desperdício é um inimigo da prosperidade e do dinheiro, sendo assim, se você realizar um controle de estoque eficiente, contemplando a sua nova demanda e as particularidades do momento atual, com certeza, verá o número dos gastos diminuir drasticamente.
Preze Pelo Atendimento Ao Cliente
Em tempos de crise, o que mais falta é o fator “humano” nas coisas.
Estamos isolados, evitamos ao máximo sair e, quanto maior o número de vítimas, menor o número de comovidos com a situação.
Visto isso, prezar pelo atendimento humanizado é a chave para não apenas levar conforto às pessoas, mas garantir que você nunca seja esquecido por elas e, consequentemente, se tornar uma referência.
O Que Você Deixa É O Que Fica Na Mente
Assim como falamos, deixar a sua contribuição para a sociedade agora não é apenas desejável, mas o certo a se fazer.
Além disso, mesmo que essas atitudes não gerem rios de dinheiro agora, solidificará a sua marca na mente dos consumidores e, com certeza, eles se lembrarão de você e do que fez durante a pandemia.
Seus Números Serão Seus Maiores Aliados
Por fim, nada como olhar para os números da sua empresa.
Eles representam a sua saúde financeira e, por isso, é aqui que está a resposta de como ganhar dinheiro na crise.
Para encontrá-la, basta contar com profissionais da área contábil e, assim, com o suporte deles, as soluções surgirão bem mais facilmente do que você imagina.
Então, caso precise de auxílio, entre em contato com a gente e vamos mostrar caminhos melhores para o seu comércio seguir!
Fonte: Abrir Um Negócio Lucrativo
por Marketing CCR | jun 19, 2020 | Comércio, Empreendedorismo, Gestão financeira
Descubra como evitar altas perdas financeiras no seu comércio com dicas simples
Já parou para pensar que, quanto mais perspectiva de ganho, mais as chances de perdas financeiras? Pode parecer estranho, mas, algumas condições podem fazer com que seu negócio corra riscos desnecessários…
Equilibrar orçamentos é algo que toda empresa encontra dificuldade.
Momentos de crise ou volatilidade do mercado podem trazer ainda mais instabilidade ao seu negócio. Por isso, saber como evitar altas perdas financeiras torna-se uma estratégia pura de sobrevivência do seu negócio.
Sabemos que a maioria das empresas fecha suas portas antes de completar um ano e, segundo pesquisa recente do SEBRAE, cerca de 50% dos empresários do Brasil não sabem dizer se possuem mais lucros ou prejuízos, o que escancara alguns problemas na administração desses negócios.
Conhecer, conhecer, conhecer…
Não existe gestão de negócios efetiva se não há conhecimento sobre o negócio, isso influencia na quantidade de perdas financeiras, mas, também, irá indicar se seu negócio tem o que é preciso para passar pelo período de “experiência” – que são os primeiros meses.
Para evitar perdas ou desconhecimento sobre o que é lucro e o que é dividendo, conhecer sua atividade e quais métodos sua empresa tem escolhido para se manter ativa é primordial para manter a competitividade sadia do seu negócio.
O que funciona para o vizinho pode não ser ideal para você
É comum adotarmos estratégias que outras empresas dizem que foi a melhor solução para tal problema, porém, mais do sair adotando práticas sem análise, é importante que você examine cada conduta de acordo com a sua forma de trabalhar, visto que não há fórmula mágica para o sucesso e, quando falamos de perdas financeiras, a melhor conduta é estudar o seu negócio antes de colocar em prática qualquer tipo de medida.
Perda Financeira: uma cultura de negócio
A sinergia de uma empresa faz com que seja mais fácil, sendo assim, ter uma gestão eficiente e que consiga cruzar dados de uma maneira efetiva deve ser algo voltado para criar um ambiente propício ao entendimento macro do seu negócio.
Ou seja, ao promover a organização dos departamentos e analisar as condições dentro de suas particularidades, mas, levando em conta a parcela que elas afetam a empresa, as chances de investimentos mal-sucedidos e decisões errôneas se tornam menos recorrentes e, por consequência, o seu negócio ganha mais confiança para com o seu mercado de atuação e seus clientes.
Imprevistos acontecem – esteja preparado
É importante que as metas sejam altas, pois seus sonhos servem de combustível para as metas do futuro, no entanto, estar pronto para possíveis imprevistos ajuda a reduzir danos e evitar que pequenas perdas financeiras se tornem grandes bolas de neve.
Instabilidades são processos comuns em toda gestão, algumas fogem de nosso controle, como condições externas que afetam a economia de uma nação ou mesmo mundial. Mas, para essas, é importante que consiga se adaptar o quanto antes.
Agora, quando o imprevisto for pequeno ou localizado, a recuperação será um processo definido pela organização da sua empresa e regido pelo modo eficiente (ou não) de superar o desafio.
Calcule suas perdas financeiras
Para evitar gastos imprevisíveis e que podem prejudicar o bom andamento do seu negócio, é importante analisar a recorrência dessas necessidades e onde é possível diminuir ou mesmo prever tais situações.
Para isso, além do controle de caixa, deve ser realizado contabilidade precisa desses gastos e de sua periodicidade, para que, com isso, a situação seja minimizada – caso venha a acontecer novamente.
Tenha a tecnologia ao seu favor
Muitas empresas ainda possuem receio do apoio tecnológico, porém, as rápidas mudanças de mercado fazem com que a adoção de novas tecnologias de gestão seja algo imprescindível e, além disso, consigam definir a continuidade efetiva de negócios.
Essas opções, muitas vezes, conseguem analisar dados com maior precisão e incidência mínima de erros, liberando, ainda, equipes inteiras para outras atividades de melhor aproveitamento estratégico. Você terá departamentos mais confiantes em suas ações e mais certeza sobre o controle do seu negócio.
Não entender suas perdas financeiras hoje pode ser uma má decisão para o futuro, não espere ser pego de surpresa.
Faça hoje as mudanças, não se coloque em risco.
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Fonte: Abrir Um negócio Lucrativo
por Marketing CCR | maio 22, 2020 | Empreendedorismo, Empresarial, Gestão Empresarial, Gestão financeira
Dicas De Como Fazer Um Plano De Ação E Superar A Crise!
Com As Nossas 6 Dicas De Plano De Ação, Você Poderá Dar A Volta Por Cima Com A Sua Empresa E Conquistar O Mercado No Pós-crise!
A crise é, de fato, um adversário à altura de qualquer empreendedor – mesmo os maiores ou os mais experientes.
Sendo assim, é natural cair com o impacto que ela teve no mercado, contudo, você pode escolher levantar novamente e lutar contra tudo o que ameaça o seu empreendimento.
Mas sua empresa não pode mais ficar parada, apenas esperando a crise vir e levar o seu negócio embora, assim como fez com diversos outros! É hora de virar o jogo com um plano de ação!
Por essa razão, hoje, vamos te dar 6 dicas valiosas para fazer o seu plano de ação da melhor maneira possível.
E então, vamos lá? Boa leitura!
6 Dicas Para Fazer Um Plano De Ação Excelente Na Sua Empresa Hoje Mesmo
A sua empresa precisa de um plano de ação para conseguir superar a crise, certo?
Por isso, como “ação” é a palavra da vez, vamos ser objetivos neste artigo, afinal, queremos que você saia daqui direto para colocar nossas dicas em prática o mais rápido possível.
Sendo assim, confira o que separamos para que você e conquiste o mercado no pós-crise!
Definir Objetivos Realistas
Primeiro de tudo: não adianta colocar uma meta que atinja a Lua se você não sabe como chegar lá!
Portanto, estabeleça objetivos realistas para o seu negócio, afinal, é impossível concretizar algo sem que você visualize o caminho para tal, visto isso, tenha uma grande meta, mas plausível.
Delegue As Tarefas Entre Todos Os Envolvidos Igualmente
Não adianta focar o trabalho todo em uma pessoa só – ela é feita de carne e osso, afinal de contas.
Por isso, divida as tarefas de acordo com a especialização dos envolvidos no plano de ação, mas tenha em mente que afogar uma pessoas de responsabilidades não vai surtir efeito nem no âmbito empresarial e muito menos no pessoal (do colaborador).
Não Dê Margem Para Dúvidas
Todo plano tem um tendão de Aquiles, e ele se chama dúvidas não solucionadas e “empurradas com a barriga”.
Explique tudo o que for possível, dê um passo a passo a ser seguido e sempre mostre-se aberto para sanar possíveis dúvidas, mesmo as mais “banais”.
Estipule Prazos Razoáveis
De nada adianta ter um resultado incrível depois que a sua empresa falir ou ter um prazo curtíssimo e receber “vento” em troca.
É um fato: as pessoas precisam de tempo para trabalhar, e diminuir ou prolongar muito esse tempo pode causar problemas sérios à sua gestão.
Utilize A Tecnologia Ao Seu Favor
Vivemos na era tecnológica, sendo assim, é disso que você deve se fazer valer!
Use softwares, programas e aplicativos: se você tem um dispositivo eletrônico, você tem recursos o suficiente para dar um “upgrade” nos seus processos.
Faça O Acompanhamento Do Progresso Das Atividades
A última dica de um plano de ação é, provavelmente, a mais importante delas: o acompanhamento,
Com uma supervisão sua, todos os processos poderão ser conferidos e o seu progresso se dará por meio dos dados que você coletar a partir disso.
Além, é claro, de promover a concretização de outras das dicas que demos aqui.
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Fonte: Abrir Um Negócio Lucrativo
