por Marketing CCR | nov 13, 2020 | Empreendedorismo, Gestão Empresarial, Participação acionária
Saiba por qual motivo a participação acionária pode ser um aspecto atrativo para o seu negócio
Entenda tudo sobre participação acionária e os seus principais benefícios para sua empresa
O cenário econômico atual, onde mesmo com a evidente retomada econômica, ainda nos coloca em um momento de crise, tem gerado impactos profundos no mercado de trabalho, fazendo com que as empresas reposicionem os seus modelos de trabalho e pensem em novas estratégias para se manterem em plena atividade.
As mudanças têm sido significativas, pois com a queda brusca no caixa – e, consequentemente nos lucros -, muitos gestores optaram por fechar as portas do escritório e aderirem ao home-office, mesmo que temporariamente.
Não há também como negar que a oferta de trabalho diminuiu, assim como a remuneração dos executivos, mas existe um modelo de negócio que é bastante comum em países da Europa e também nos Estados Unidos que passa a ser uma tendência aqui no Brasil: a participação acionária.
O fato é que a participação acionária pode, sim, ser uma estratégia interessante para empresas e profissionais, e é sobre a sua definição e benefícios que iremos tratar desse assunto relativamente novo no país.
Para isso, basta continuar a sua leitura!
Participação acionária: Definição e benefícios
Falar de participação acionária, logo nos remete a ações e, por tabela, estamos falando da bolsa de valores.
Também chamada de “equity”, esse modelo – aqui no país -, geralmente tem uma maior adesão entre executivos de alto escalão de determinada empresa, podendo ser aderido em empreendimentos de capital aberto e fechado, sendo que neste último caso através de cotas.
O principal diferencial da participação acionária é que o colaborador, ao invés de ter um salário convencional dentro de determinada empresa, passa a ter uma fatia de suas ações, em certo período (em suma, esse período corresponde a 5 anos).
Esse modelo, em determinado momento, pode ser bastante atrativo para ambas as partes, mas alguns aspectos do colaborador precisam estar de acordo com as expectativas da empresa, como:
- Perfil do candidato;
- Expertise;
- Avaliação de trabalhos anteriores.
A gente vem percebendo o aumento assustador do desemprego, pois muitas empresas, literalmente, fecharam as portas de forma definitiva e a estratégia de participação acionária pode ser vista como um uma tática efetiva de recolocação no mercado, de modo que o colaborador mostre o seu valor, ajude a empresa a ser lucrativa e, enfim, consiga obter uma boa rentabilidade, através da participação acionária.
Mas, para a sua empresa, um dos maiores benefícios é com relação às questões trabalhistas, pois aqui o ponto-chave é o contrato, sendo que a produtividade do colaborador é que determina o quanto ele irá ganhar.
Um bom suporte contábil é crucial!
A sua empresa não só entendeu todas as mudanças que são necessárias para a reestruturação do negócio, como também vem buscando mais informações para retornar aos trilhos da lucratividade, e a estratégia da participação acionária é um grande exemplo disto.
Mas a verdade é que de nada adianta ser assertivo neste aspecto, se você descuidar da gestão contábil do seu negócio.
E somente através de um suporte especializado em contabilidade que você será capaz de planejar, organizar e realizar uma gestão efetiva, que possa enxugar gastos desnecessários, mostrar informações sobre as suas finanças em tempo real, atuar em prol da sua conformidade e te proporcionar uma boa tomada de decisão para o seu futuro.
Sendo assim, amigo gestor, se você pretende ter uma retomada econômica com êxito, não hesite em nos contatar e saber como os nossos especialistas irão te auxiliar no que for preciso.
Fonte: Abrir Empresa Simples
por Marketing CCR | out 30, 2020 | Crescimento Empresarial, Empreendedorismo, Escalabilidade, Gestão Empresarial
Saiba os principais aspectos para utilizar a escalabilidade como a ferramenta ideal para o crescimento do seu negócio
Entenda os benefícios que a escalabilidade proporciona ao seu negócio, de modo a promover um crescimento mais acelerado do que o comum
Empreender, no final das contas, é o desejo da grande maioria das pessoas.
São diversos os motivos que corroboram com essa afirmativa, tais como não ter a presença da figura do chefe, consequentemente não receber ordens, investir no próprio sonho, ou seja, ter grande parte das decisões, em suas mãos.
Mas, engana-se que tudo são flores, pois empreender significa encarar desafios diariamente, não apenas quando o negócio já está – efetivamente – montado, mas inclusive antes mesmo de colocar tudo para funcionar.
E são vários os modelos de negócio disponíveis, mas existe um aspecto que vem chamando muito a atenção dos novos empreendedores, principalmente por conta do crescimento do digital: a escalabilidade.
Então, com o objetivo de mostrar para você como a escalabilidade pode ser o motor de crescimento para o seu negócio, de forma acelerada, iremos aprofundar o assunto a partir do tópico a seguir.
Escalabilidade: O motor para acelerar o crescimento da sua empresa!
Você já ouviu falar no termo “pensar fora da caixinha”?
Certamente já, e ele tem tudo a ver com o atual cenário econômico do mundo inteiro, onde o empreendedorismo passa a ser o aspecto central de transformação, de forma que as precisas necessitam buscar meios para se destacarem e proporcionar diferenciais ao consumidor.
A escalabilidade surge como uma oportunidade para que o empreendedor saia de modelos engessados e passa a desenhar a sua empresa visando uma lucratividade em escala.
Quer um exemplo de escalabilidade?
O Marketing Digital para empreendedores.
Hoje, se você detém o conhecimento de um assunto em específico, e pensa em dispor de uma sala de aula para passar esse conhecimento para as pessoas, de forma presencial, para um número X de alunos, tenha certeza que está perdendo dinheiro.
Presta atenção como uma mudança de pensamento faz com que tudo seja diferente, através do exemplo abaixo:
- Você domina determinado assunto (é especialista);
- Cria um perfil nas redes sociais;
- Entende quais são as maiores dificuldades dos seus possíveis clientes;
- Cria conteúdo abordando essas dificuldades e dizendo que você tem a solução;
- Passa informações relevantes de forma gratuita (para mostrar que você, de fato, domina o assunto;
- Informa que para ter acesso ao conteúdo completo, o usuário precisa se cadastrar (em seu site, por exemplo).;
- Dá publicidade ao valor de um curso completo.
Pronto, a partir daí o céu é o limite, sendo que você passa a ter uma liberdade geográfica como nunca antes, e a escalabilidade passa a ser o aspecto central do seu modelo de negócio.
Vale ressaltar que esse é o modelo utilizado por empresas que atuam com streaming, como: Netflix, Globoplay, Spotify, dentre outras que fazem parte de um mercado bilionário.
Cuide bem dos seus bastidores!
O seu sucesso, através da escalabilidade, passa também pela sua capacidade de divulgar o seu trabalho de forma profissional na internet, e a própria rede dispõe de inúmeros tutoriais para que você tenha um maior índice de assertividade em suas ações.
E por outro lado, você precisa de uma base sólida com relação à sua contabilidade, com uma gestão efetiva que possa te proporcionar um maior controle e total entendimento de como o seu crescimento está acontecendo, principalmente após os ganhos em escala.
Sendo assim, amigo empreendedor, que tal conversar com um de nossos consultores para saber como podemos te auxiliar na construção do seu negócio?
Para isso, basta nos contatar agora mesmo, clicando no link abaixo e falando diretamente com um de nossos especialistas, via Whatsapp.
Fonte: Abrir Empresa Simples
por Marketing CCR | out 23, 2020 | Coworking, Empreendedorismo, Gestão Empresarial
Coworking – Aumente os lucros da sua empresa com esse novo modelo de negócio!
Entenda como utilizar o coworking para potencializar os lucros da sua empresa
A forma com que muitas empresas têm atuado vem mudando a cada dia mais, com as novas necessidades do mercado e com as novas possibilidades disponíveis.
Atualmente, o que não faltam são modelos de negócios que abrangem as diferentes necessidades que diferente empresas possuem e, inclusive, alguns modelos podem ser estratégicos se utilizados da forma correta,
E esse é o caso do coworking, um modelo de negócio que vem se expandindo e ganhando cada vez mais popularidade, podendo ser uma alternativa decisiva para o aumento de lucros.
Sabendo disso, neste artigo falaremos justamente sobre como ele funciona e como utilizar de forma benéfica para o seu negócio.
Coworking – O que é?
O coworking consiste em um modelo de negócios onde um espaço, com tamanho adequado e recursos necessários, é disponibilizado para que diferentes pessoas possam utilizar para trabalhar, comumente mediante a um valor determinado por cada espaço.
Essa é uma opção muito utilizada por empresas e colaboradores que não necessariamente precisam de um espaço físico específico para a empresa, necessitando apenas dos recursos tecnológicos e digitais para realizarem seu trabalho.
Para as empresas, o coworking é quase um sinônimo de economia.
Quais as vantagens do coworking?
A grande e principal vantagem desse modelo de negócio é a possibilidade de potencializar os lucros, isso porque, sem precisar de uma sede física da empresa, uma série de custos muito altos são cortados, como:
- Aluguel ou parcela de compra;
- Água;
- Luz;
- Internet;
- Equipamentos;
- Material de escritório;
- Movéis de escritório.
- Itens de higiene; entre outros.
E para ilustrar bem como o coworking promove essa vantagem, vamos falar sobre os principais aspectos proporcionados por este modelo.
Menores custos
Como já deixamos claro, você não tem os custos de manter um escritório, bastando apenas realizar o pagamento pelo espaço de cowork.
Assim, é possível enxugar significativamente os custos mensais.
União com o home office
Todos os seus colaboradores não precisam estar no espaço de cowork todos os dias, podendo ser feito uma espécie de rodízio com o home office.
Isso também promove uma flexibilidade que pode ser benéfica para todos em sua empresa.
Networking
Em espaços coletivos, é muito provável que você encontre outras pessoas realizando coworking, logo, é uma excelente alternativa para fazer conexões profissionais.
Além disso, o ambiente acaba até mesmo se tornando mais agradável com outras pessoas ali.
Modernidade
Ainda que as empresas que atuam de forma tradicional não estejam erradas e consigam bons resultados com isso, adotar a modernidade do coworking pode gerar excelentes resultados.
Afinal, você promove mais flexibilidade para seus colaboradores e consegue até mesmo usar diferentes espaços, variando o ambiente de trabalho.
A ausência de estrutura física não inibe suas obrigações!
Ainda que o coworking viabilize um série de vantagens e facilidades, é essencial não descuidar das responsabilidades que o seu CNPJ tem, ainda que não tenha sede física.
Ou seja, obrigações contábeis, fiscais e tributárias devem ser cumpridas em dia.
Mas você pode contar conosco para te ajudar com isso, basta entrar em contato!
Fonte: Abrir Empresa Simples
por Marketing CCR | out 22, 2020 | Abrir Negócio, Contabilidade na crise, Empreendedorismo, Gestão de negócio
Como empreender do zero? Veja 10 dicas para começar seu pequeno ou médio negócio
Pandemia ampliou os desafios dos empreendedores e reforçou a importância do uso de ferramentas digitais. Com o Oi Seu Negócio, você tem um aliado para reduzir custos de logística e ampliar canais de vendas.
Não importa o tamanho de seu empreendimento: ser empreendedor é uma atividade que carrega grandes desafios. Abrir um negócio e administrá-lo com competência é uma missão difícil, mas que pode se tornar menos complexa com algumas medidas razoavelmente simples.
São ações com ainda mais relevância quando falamos de pequenos e médios negócios, que exigem gestão cuidadosa e competente para sustentar seu crescimento. Da pesquisa minuciosa da concorrência à atenção com o orçamento, passando pela preocupação com a digitalização, elencamos abaixo 10 dicas de empreendedorismo para pequenos e médios empreendedores.
1) Antes de abrir as portas, pesquise
A empolgação pode ser decisiva para que o empreendedor dê o pontapé inicial de sua trajetória. É preciso, porém, aliar inteligência e pensamento estratégico à motivação para começar seu negócio.
Antes de embarcar na aventura que é ser empreendedor, faça o tema de casa. Pesquise intensamente sobre o segmento de que seu negócio fará parte. Há tendência de crescimento? Na região onde você atuará, há interesse nos produtos e serviços que você pretende oferecer?
Convém estender essa pesquisa à futura concorrência. Investigue de onde viriam seus principais competidores. Entenda qual é a estratégia que empregam, os preços que praticam e como dialogam com os clientes. A partir dessas informações, trace sua estratégia para oferecer um diferencial competitivo.
2) Depois de abrir as portas, pesquise
Um empreendedor tem de se manter atualizado. Sempre. Tudo que você pesquisou no item 1 é importante para posicionar seu negócio no momento de consolidá-lo no mercado, firmando seus primeiros passos. A busca por informações, no entanto, tem de ser constante.
Segmentos inteiros da economia se transformam rapidamente. O empreendedor, então, tem de entender se o setor em que atua segue relevante – e se seguirá assim no longo prazo. A concorrência também muda: há quem transforme seus modelos de negócios, outros competidores abrem suas portas e os preços praticados também podem mudar. Esteja sempre antenado a essas transformações para não ficar para trás.
O momento da pandemia do novo coronavírus trouxe uma série de lições para empreendedores de diversos portes. Talvez a mais evidente delas foi a de que é necessário, para qualquer negócio, estabelecer uma forte presença digital. Além de preparar seu empreendimento para o futuro, você vai economizar com custos de logística e ainda ampliar seus canais de venda. Então utilize meios de comunicação como as redes sociais, esteja presente em aplicativos de delivery e aproveite as vantagens da digitalização de processos antes burocráticos e demorados.
Mais novo aliado do pequeno e médio empreendedor, o recém-lançado Oi Seu Negócio, por exemplo, oferece ferramentas valiosas para consolidar essa digitalização. A começar por uma conexão de alta qualidade: a Oi Fibra, de até 400 mega, é conectada por pura fibra ótica e inclui, também, telefone fixo (VoIP).
Além disso, há o software Oi Gestão Digital, desenvolvido especialmente para pequenos negócios. A plataforma permite ao empreendedor fazer o controle financeiro de seu negócio, com gestão do fluxo de caixa online, integração entre estoque e vendas, lançamento de contas a pagar e receber e cadastro de contas bancárias, entre outras funcionalidades. Pode-se fazer, também, o lançamento de vendas realizadas, gestão de produtos e serviços e cadastros de clientes. Com isso tudo, é possível monitorar facilmente seus resultados.
Para transformar seguidores, curtidas e compartilhamentos em faturamento, o cliente Oi Seu Negócio tem o Oi Marketing Digital. É a melhor ferramenta para se comunicar com o seu público de forma personalizada e eficiente. Você pode definir estratégias para encontrar seu público-alvo nas mídias digitais, elaborar campanhas e acompanhar seus resultados.
Tem muito empreendedor que abre o negócio empolgado por uma grande ideia, consegue conquistar uma razoável base de clientes e, mesmo assim, se vê em dificuldade. É um sinal de que a gestão financeira deixa a desejar.
Algumas medidas bem simples podem fazer a diferença para se ter maior controle sobre as finanças. Muitos empresários, por exemplo, sequer conseguem separar as contas pessoais das de sua empresa. A boa gestão financeira começa por aí.
Não dá tanto trabalho assim para ir mais além e ter um controle ainda mais eficiente sobre o orçamento. As opções de softwares de gestão como o Oi Gestão Digital tornam mais fácil a vida do empreendedor que quer saber, em detalhes, como está a saúde financeira de seu negócio.
5) Clientes são prioridade
Lembre-se que o seu foco deve estar em seus clientes. Se você planeja abrir um pequeno negócio, tem de se colocar no lugar de quem poderão ser seus próximos consumidores. Procure entender se o produto ou serviço que irá oferecer é realmente útil. A mesma atitude deve seguir quando o negócio já estiver consolidado: meu atendimento é ideal para meus consumidores? E os produtos?
Estabeleça canais de comunicação eficientes com seus clientes para poder avaliar essas questões. Reflita quando receber críticas mais contundentes e se pergunte se não é hora de promover uma transformação.
Não adianta batalhar para crescer se não há referências de onde a empresa quer chegar. Estabelecer objetivos – que sejam alcançáveis e tenham prazo para serem atingidos – ajuda o negócio a prosperar.
Essas metas podem estar ligadas à relevância do seu negócio, como aumento do número de clientes ou de seguidores nos perfis das redes sociais. Você também pode mirar em objetivos que exigem resultados financeiros mais robustos, como a ampliação do espaço físico ou o aumento do faturamento. Nesse caso, softwares como o Oi Gestão Digital podem lhe ajudar a traçar metas que sejam realistas e, ao mesmo tempo, desafiadoras.
7) Invista em qualificação
Buscar capacitação fará de você um melhor empreendedor e, por consequência, impactará positivamente em seu negócio. O mesmo vale para seus funcionários.
Por isso o investimento em qualificação, seja a sua ou de sua equipe, costuma valer a pena. Ajudar a bancar um curso de graduação ou pós-graduação pode ser um método eficiente de fazer seu colaborador evoluir. Aliás, com o momento atual, há ainda mais oportunidades para capacitação, já que houve forte crescimento de oferta de cursos online.
8) Não abrace tudo sozinho
Sua empresa consegue funcionar se você não puder trabalhar por um determinado período de tempo? Muitos empreendedores não podem responder a essa pergunta com um “sim”.
Quem abre um negócio costuma abraçar o mundo para levá-lo adiante. Faz de tudo um pouco. Se sua realidade exige que você execute múltiplas tarefas, ao menos tenha em mente que o ideal é delegar. Quando você tiver uma equipe consolidada, dê a seus colaboradores responsabilidades para que, no futuro, possa responder com segurança à pergunta do parágrafo anterior.
9) Estabeleça uma rede de fornecedores
Se você abriu um negócio que faz doces caseiros e tem apenas um fornecedor de açúcar, está correndo um risco desnecessário. Se acontecer qualquer imprevisto com a entrega daquele fornecedor, seu produto não vai chegar ao consumidor final.
É por isso que você precisa estabelecer uma rede de fornecedores, com várias opções. Em um momento de crise, como o atual, essa dica torna-se ainda mais valiosa, já que há maior possibilidade de ocorrer algum problema – e até o fechamento – do parceiro.
Procure outros negócios para que um possa ajudar o outro. Encontrar possíveis parceiros pode ser um dos resultados desejados das pesquisas mencionadas nos itens 1 e 2. Ao conhecer a fundo o mercado e o segmento em que atua, você saberá se vale a pena – para sua empresa e a que você quer convidar – costurar a parceria.
Uma chave importante para entender quem pode ser um negócio parceiro é olhar para os clientes. Se o perfil de consumidores é parecido, é bem provável que a parceria seja boa para todas as partes envolvidas.
Fonte: G1
por Marketing CCR | out 16, 2020 | Empreendedorismo, Gestão de negócio, Porte Empresarial
Se você ainda não sabe qual o tipo empresarial ideal para o seu negócio, basta acompanhar o embate de hoje: Microempresa x Empresa de Pequeno Porte
Quando estamos planejando investir em algum negócio, é bastante comum que a euforia tome conta e nos levem a visualizar um cenário perfeito, com produtos ou serviços sendo proporcionados em larga escala aos clientes, gerando assim uma alta lucratividade.
É bastante justo que se pense assim, mas o empreendedorismo exige um preparo muito grande do gestor para lidar com vários tipos de situação, que não são somente com relação à atividade principal da empresa.
Com isso, queremos dizer que os bastidores vão muito além da ideia de realizar pedidos de produtos e contratar funcionários, mas também englobam aspectos cruciais, como, por exemplo, a escolha do tipo de empresa ideal para o seu negócio.
Sendo assim, hoje faremos um “confronto” entre dois modelos empresariais específicos:
Microempresa x Empresa de Pequeno Porte.
Logo, você saberá qual se encaixa melhor com o perfil da sua empresa.
Portanto, sem mais delongas, vamos ao que interessa!
Microempresa x Empresa de Pequeno Porte – Quem vence?
São muitos os tipos empresariais e, logicamente, estamos fazendo uma brincadeira a respeito de isso ser uma batalha.
A verdade é que você, antes de mais nada, precisa ter uma real clareza sobre a sua atividade a ser exercida, assim como uma ideia concreta com relação ao porte dela.
Sendo assim, para sairmos da ideia de Microempresa x Empresa de Pequeno Porte, falaremos a respeito das características de cada uma, para o seu maior entendimento.
Microempresa
- Máximo de R$ 360 mil de rendimento anual bruto;
- 9 a 19 funcionários no máximo – podendo variar de acordo com o segmento;
- Possibilidade de adequação nos três regimes tributários – Simples Nacional, Lucro Real e Lucro Presumido;
- Possibilita 4 modelos societários a serem escolhidos – SS, EIRELI, SE e EI;
- Todas as vendas devem contar com emissão fiscal;
- 8 Impostos a serem recolhidos – IRPJ, ISS, CSLL, Cofins, ICMS, PIS, IPI, CPP.
Empresa de pequeno porte
- Receita bruta anual entre R$ 360 mil e R$ 4,8 milhões;
- A depender do segmento, pode ter entre 10 e 99 funcionários;
- Também permite enquadramento nos três regimes tributários;
- Tipos societários: EI, EIRELI ou LTDA;
Diante de todas essas informações, conseguimos entender que a grande e principal diferença entre microempresa e empresa de pequeno porte é com relação ao faturamento anual, que será fator determinante nessa decisão.
Tenha bons profissionais ao seu lado!
Tipos de empresa, regime tributário e modelos societários costumam ser assuntos bastante complexos e de difícil entendimento por parte dos gestores de empresas.
A verdade é que você não precisa ser um expert e pode utilizar uma estratégia bastante eficaz para ter assertividade em todas essas tomadas de decisão.
Estamos falando de um bom suporte contábil, através de profissionais especialistas, capazes de entender a sua situação e atuar ao seu lado para traçar os melhores caminhos para a sua empresa.
Sendo assim, se você quer saber com quem contar, não hesite em nos contatar!
Fonte: Abrir Empresa Simples
por Marketing CCR | out 7, 2020 | Contabilidade na crise, Empreendedorismo, Google Meu Negócio, PMEs
PMEs: Google lança 4 ferramentas gratuitas para celebrar o dia do empreendedor
O Google anunciou uma série de ferramentas e ações gratuitas para auxiliar empreendedores nos negócios online.
O Brasil comemora nesta segunda-feira, 5, o dia do empreendedor. A data este ano acontece em um momento difícil para as micro, pequenas e médias empresas do país. Com a chegada da pandemia do novo coronavírus, elas precisaram repensar suas operações da noite para o dia para sobreviver à crise.
Para ajudar os empreendedores e celebrar a data comemorativa, o Google anunciou uma série de ferramentas e ações gratuitas. Uma das novidades é o lançamento de uma nova versão do site Google para PMEs, criado em 2019 para ajudar empreendedores a dar os primeiros passos ao colocar seus negócios no universo online.
“Sabendo o quanto as pequenas empresas são importantes para a nossa economia, decidimos colocar em ação um plano para trazer mais informações para os empreendedores durante a crise. O clímax acontece esta semana: não só repaginamos o hub, como criamos também duas páginas novas para empreendedores e consumidores”, diz Christiane Silva Pinto, gerente de marketing de produto do Google Brasil.
Google para PMEs
Dentro do novo site para PMEs, os empreendedores terão acesso a um kit de marketing gratuito. Com ele, será possível criar adesivos, cartazes e imagens para as redes sociais usando modelos pré-definidos e personalizando com as informações cadastradas na página do Google Meu Negócio.
Por lá, os pequenos negócios brasileiros também poderão experimentar em primeira mão uma nova ferramenta de publicidade.
Google Meu Negócio
A partir de agora, as empresas poderão anunciar com o Google Ads mesmo sem ter um site próprio. Através da página Google Meu Negócio, que garante o perfil da empresa no buscador e no Maps, será possível organizar e lançar campanhas publicitárias.
Buscador de oportunidades locais
O Google anuncia também o lançamento do “Buscador de Oportunidades Locais”, que analisa o perfil da empresa no Google e oferece sugestões de como seria possível melhorar a performance online para atrair mais clientes.
Think With Google
O Think With Google é outra ferramenta criada para ajudar a guiar os empreendedores nas suas estratégias de negócio. Com ela, eles podem entender quais categorias do varejo estão despertando mais interesse, os locais em que as pessoas estão buscando e as pesquisas relacionadas a elas.
Na outra ponta, a empresa irá oferecer aos consumidores sugestões de como apoiar pequenos negócios locais — tendência que ganhou força desde o começo da crise.
Fonte: Contábeis
