por Marketing CCR | fev 8, 2019 | Empreendedorismo
Saiba como garantir uma ótima gestão de qualidade na construção civil e destaque-se no mercado oferecendo o melhor serviço para seus clientes!
A ideia de que importante é entregar o serviço ou produto final com rapidez se fundiu, porém, para assegurar que o seu cliente fique completamente satisfeito, é necessário ter a gestão de qualidade na construção civil!
Se você tem dúvidas sobre como adquirir a gestão de qualidade para sua construtora, pode relaxar que estamos aqui para te ajudar com isso!
Descubra agora a importância da gestão de qualidade, e saiba como aplicá-la na sua empresa!
O que é a gestão de qualidade?
A gestão de qualidade é um modelo de gerência que preza a qualidade dos processos realizados dentro da empresa.
Sendo assim, ela procura otimizar os procedimentos realizados e empenho de todos os funcionários e fornecedores.
Dessa forma, ela é extremamente importante pois só assim é possível passar por todas as fiscalizações e ganhar certificados, como por exemplo, o ISO 9001.
Essa administração era considerada um diferencial que garantia melhor posicionamento na competitividade do mercado, mas hoje, a gestão de qualidade é uma das principais preocupações do empresário.
Qual é a importância da gestão de qualidade na construção civil?
Além de garantir que o serviço final que é oferecido possui um nível satisfatório de qualidade, essa gestão pode oferecer outras vantagens para a construtora.
Entre os principais benefícios, podemos mencionar:
- redução de custos e desperdícios, aumentando o lucro da empresa;
- controle e mapeamento de processos, facilitando a visualização de possíveis problemas;
- economia de tempo considerável nos processos, aumentando a produtividade; e
- maior valor agregado para a construtora;
Como aplicar a gestão de qualidade na minha construtora?
Para que os procedimentos sejam realizados com qualidade, é importante contar com meios de análise dos problemas encontrados.
Portanto, um dos métodos mais eficientes para garantir a implementação da gestão de qualidade na construção civil, é utilizar Ferramentas de Qualidade.
Elas foram elaboradas por Kaoru Ishikawa, na década de 60 com o intuito de facilitar a produção de serviços com um alto nível de qualidade.
As 7 ferramentas, são:
- Fluxograma;
- Folha de Verificação;
- Histograma;
- Carta de Controle;
- Diagrama Ishikawa;
- Diagrama de Pareto; e
- Diagrama de Dispersão.
É muito importante que todas as partes da sua construtora saibam desses procedimentos, sendo assim, é possível garantir que serão aplicadas de forma assertiva.
Sendo assim, engenheiros e setor de construção poderão prover para o seu negócio a melhor notoriedade do mercado.
Assim sendo, não espere mais tempo e aplique esse modelo de gestão de qualidade para construção civil na sua empresa!
Toda a segurança e garantia que você precisa está ao seu alcance, não pense duas vezes antes de conquistá-la!
por Marketing CCR | fev 1, 2019 | Contabilidade, Empreendedorismo
Está prestes a realizar uma obra, mas não sabe como adquirir o Alvará de Construção necessário para que não existam punições? Leia esse artigo e descubra de forma objetiva como conseguir o seu!
O Alvará de Construção é essencial para todos os construtores, arquitetos, engenheiros e proprietários do imóvel que será construído ou reformado, afinal, sem esse documento não é permitido realizar qualquer atividade de construção legalmente.
O erro de muitos profissionais da área de construção civil é acreditar que apenas com a aprovação de projeto é possível prosseguir com a obra, mas isso não é verdade!
Se você está entre eles e não tinha conhecimento dessa informação, e, além disso, quer saber como conseguir o seu Alvará de Construção para desempenhar sua atividade com segurança, nós podemos te ajudar!
Você sabe por que o Alvará de Construção é fundamental para legitimar sua obra?
Antes de te passar as informações necessárias para adquirir o seu alvará, é importante salientar a importância desse documento e definir a sua função.
O Alvará de Construção, é essencial para a obra pois nele estão expostas informações sobre aquela construção e sua legitimidade.
Além de autorizar sua realização, no alvará estão os:
- dados do responsável técnico pela obra;
- informações sobre o proprietário do estabelecimento;
- prazo para término da obra; e
- assinatura de um representante da prefeitura correspondente.
Por isso, é interessante mantê-lo, depois de adquirido, dentro da obra em realização, pois assim, tanto os vizinhos quanto os responsáveis pela fiscalização, possam averiguar a legalidade daquele procedimento.
Todos os alvarás são emitidos pelas prefeituras de cada cidade do país, e para conseguí-lo, sua obra deve estar dentro de um modelo específico, ou seja, de tamanho do terreno e da obra em si.
Agora, você precisa saber como conseguir um Alvará de Construção para a sua obra!
E estamos aqui para tornar essa tarefa muito mais simples!
O primeiro passo que deve ser tomado é se direcionar à Administração Regional e apresentar o projeto da obra juntamente com alguns dados requisitados.
Após a análise das informações apresentadas, caso o projeto seja aprovado, receberá um número e um formulário de solicitação de alvará.
Importante mencionar que o procedimento de aquisição do Alvará de Construção pode ser pago, tudo isso depende da cidade em que o processo será realizado e da gestão da prefeitura no momento.
Quando for essa solicitação, também deverá entregar alguns documentos necessários para prosseguir o procedimento, que são:
- último carnê do IPTU;
- RG, CPF/CNPJ do proprietário do estabelecimento;
- cópias do projeto previamente aprovado;
- cópia do título de propriedade do atual dono do imóvel; e
- ART/RTT do responsável pela execução do projeto.
Fique atento! Esses documentos passam por constante atualização, então para evitar imprevistos, procure se informar com a prefeitura referente ao local da sua obra.
Para evitar que sua obra seja embargada, lembre-se de que o seu Alvará de Construção tem um prazo de validade.
Se o seu projeto não puder ser realizado dentro do prazo estabelecido, será necessária uma renovação.
Acabou o tempo de ter medo de executar o seu serviço! Siga nossas instruções, adquira o seu Alvará de Construção e legitime de uma vez por todas a sua obra!
por Marketing CCR | jan 25, 2019 | Empreendedorismo
Procurando maior agilidade e inteligência na gestão do seu negócio de construção civil? Entenda como um sistema para construtoras pode te ajudar!
Um sistema para construtoras é uma ferramenta poderosa para a gestão dos seus processos na construção!
Mas, como toda boa ferramenta, precisa ser bem utilizada para que você possa tirar proveito de todas as suas vantagens.
Então, com o objetivo de te auxiliar a conquistar o domínio sobre a gestão da sua construtora de maneira inteligente e lucrativa, confira a postagem que nós, da CCR Contabilidade, preparamos para você!
Confira também a nossa postagem “Software para construção civil – Conheça as 3 melhores opções do mercado”
Comunicação clara e objetiva
Um dos benefícios principais e fundamentais de um sistema para construtoras é a otimização da comunicação entre os setores que compõem o projeto em execução.
Seja através da visão panorâmica das ações que serão executadas ao longo do projeto, ou mais especificamente, por meio de um sistema de comunicação interno, um sistema para construtoras facilita todo o controle das suas ações e evita falhas de comunicação que geralmente resultam em prejuízos ao seu negócio!
Controle financeiro eficiente e transparente
Outra grande vantagem de se contar com um sistema para construtoras é a precisão alcançada no controle das suas finanças, incluindo as movimentações financeiras realizadas na gestão do seu projeto.
Sendo assim, você consegue ter controle dos recursos utilizados em sua obra e do custo de operação dos seus trabalhadores, garantindo que você não perca a mão da sua administração financeira, dando adeus às planilhas de Excel e toda a “estatisticidade” que elas oferecem.
Um sistema para construtoras permite que a sua administração financeira se torne mais dinâmica e efetiva, pois com apenas alguns cliques você integra o trabalho de várias planilhas!
Reduz gastos e aumenta a produtividade
Unindo os dois benefícios citados acima, tanto pelo controle obtido na gestão da sua comunicação quanto pelo domínio dos seus recursos utilizados e o custo por mão de obra, um sistema para construtoras possibilita a redução e a prevenção de gastos em sua obra de maneira muito mais eficiente.
Como citado no início do texto, é importante lembrar que um sistema de gestão para construtoras é ferramenta, e por isso precisa ser usado de maneira inteligente para que você obtenha excelentes resultados, logo você pode contar com um escritório de contabilidade especializado em construtoras.
Nós, da CCR Contabilidade, somos um escritório contábil que entenda as dificuldades na gestão de uma construtora, e sabemos muito bem como uma boa comunicação e uma gestão financeira e tributária eficiente fazem toda a diferença, e justamente por isso estamos aqui para te auxiliar a conquistar resultados cada vez melhores, pagando o mínimo de impostos possíveis e com um embasamento preciso para tomadas de decisões assertivas.
Então, o que me diz de marcarmos uma conversa e, juntos, definirmos estratégias de sucesso para a sua construtora?
Tenho certeza que de que, com o auxílio de um escritório de contabilidade especializada em construção civil e um sistema para construtoras o seu negócio estará seguro de um crescimento efetivo e contínuo!
por Marketing CCR | jan 4, 2019 | Empreendedorismo
O Planejamento e Controle de Obras precisa ser muito preciso para garantir total efetividade dentro de um projeto. Como fazer isso de forma efetiva? Aprenda hoje, com 3 dicas rápidas!
Não dá para falar de Planejamento e Controle de Obras sem citar a necessidade de organizar tudo de forma a respeitar prazos, evitar desperdícios e aumentar a eficiência do trabalho realizado.
Isso é um fato, agora, como fazer com que tudo isso aconteça sem problemas? Bem… É para isso que estamos aqui!
Veja, em 3 dicas simples, como reduzir a chance de cometer erros, evitar retrabalhos e cumprir prazos com excelência!
Vamos às dicas?
1 – É sempre importante cuidar do visual…
Porque a primeira impressão é a que fica. E não estou falando sobre a aparência da sua obra ou o visual dos seus funcionários, não! Trata-se de como os processos que devem ser conduzidos são visualizados.
Em outras palavras, as pessoas se guiam muito melhor quando possuem referências visuais de fácil identificação para a realização de tarefas, desde as mais simples, até as mais complexas.
Por isso, ter um cronograma de obras é simplesmente indispensável, mas o grande “xis da questão” é entender COMO criar um calendário eficiente e visual.
A minha sugestão para você ter sucesso com o planejamento e controle de obras é o Gráfico de Gantt. Essa ferramenta é especialmente útil quando queremos entender a duração de tarefas específicas, quais delas acontecem simultaneamente e quando devem acontecer de fato.
Bom, não é?
Assim, todos têm noção de como está o andamento do projeto como um todo, permitindo que eu compreenda o impacto do meu trabalho no seu, do seu no meu e assim por diante.
2 – Fique de olhos bem abertos
Um dos fatores que mais influencia no índice de produtividade é a motivação/desmotivação dos seus colaboradores e funcionários. Isso significa que você precisa estar sempre atento aos menores sinais de que algo pode estar prestes a dar errado!
Muitos de nós, empresários, percebemos que algo não está certo quando o circo já começou a pegar fogo e não há muito o que fazer para conter os danos, e essa é uma prática extremamente perigosa.
Quando falamos do planejamento e controle de obras, o andamento de cada tarefa dependerá da capacidade de trabalho e da motivação de cada funcionário. E bem, não estou falando da criação de um espaço dos sonhos para deixar todo mundo da construtora feliz da vida, sei que você não é a Google.
A questão aqui é: as condições de trabalho estão ideais para que o colaborador trabalhe de forma adequada?
Será que há algo que precisa ser melhorado imediatamente para garantir o andamento do trabalho?
Essas são algumas das perguntas que precisam ser respondidas e, em caso afirmativo, ações deverão ser tomadas para corrigir o mais rápido possível.
3 – Seja sempre realista
Dinheiro é bom. Eu gosto, você gosta, todo mundo gosta! Só que não podemos criar prazos irreais somente para conseguirmos um contrato que trará um bom dinheiro para o caixa, a menos que todas as partes estejam cientes dessa necessidade e haja um esforço extra para garantir o cumprimento do cronograma.
É muito comum – em qualquer segmento – criar prazos curtos para agradar clientes. O resultado? Bem… Ao final a qualidade não sai como o esperado e os prazos acabam não sendo respeitados.
Domestique os seus clientes. Crie prazos realistas e garanta que todas as partes envolvidas estejam cientes do que precisa ser feito, como precisa ser feito e quando. Assim, você garantirá um planejamento e controle de obras muito mais eficiente e dinâmico.
Mas, lembre-se! É preciso aplicar CADA UMA das dicas acima. Optar somente pela 1, 2 ou 3 não te trará os resultados que você procura. Utilize cada um dos ensinamentos obtidos aqui e faça dar certo.
por Marketing CCR | dez 14, 2018 | Empreendedorismo
Vale mesmo a pena investir na mão de obra terceirizada na construção civil? Descubra como se planejar financeiramente!
A mão de obra terceirizada na construção civil, sem dúvidas, é uma alternativa que vem trazendo benefícios financeiros às construtoras que prezam pelo tempo de execução e qualidade dos seus projetos.
Então, para entender melhor essa relação de investimento em mão de obra, e como a sua empresa de construção civil pode se destacar no mercado com uma estratégia efetiva de contratação terceirizada, confira essa postagem que nós, da CCR Contabilidade, preparamos para você!
Mão de obra terceirizada x CLT – o que vale mais a pena?
Uma das grandes batalhas financeiras das empresas é o departamento financeiro.
No entanto, como você deve saber, todo o investimento em capital humano, se bem aplicado, possui um grande retorno!
Contudo, uma empresa que busque o crescimento contínuo, ainda mais no ramo da construção civil, se objetiva em ações com o mínimo de gasto possível e o máximo de retorno sobre seus investimentos.
E é aqui que podemos comparar a aplicação de capital em mão de obra terceirizada na construção civil ou na contratação de funcionários CLT.
CLT
Começando pelos funcionários regulamentados pela CLT, a legislação obriga que os mesmos realizem exames que comprovem a situação da sua saúde e se eles estão apto a realizar todas as tarefas que cabem à sua função.
Além disso, também são obrigados a cumprirem uma carga máxima de 8 horas diárias, sendo caracterizadas como horas extra o tempo excedente ao limite estabelecido.
A contribuição para previdência e fundo de garantia também devem ser considerados.
Entretanto, é importante lembrar que todos esses investimentos são convertidos em um colaborador que estará ao seu lado independente do caso e com maior conhecimento sobre a forma que o seu negócio opera.
Mão de obra terceirizada para construção civil
Já quando falamos da mão de obra terceirizada para construção é importante que o engenheiro responsável conheça muito bem quais os setores que ele pretende terceirizar e as empresas que prestam esse serviço.
Sendo determinada e legalizada por um contrato de prestação de serviços, todas as ações a serem executadas estão registradas nesse documento, o que garante maior profissionalismo e segurança para ambas as partes, uma vez que o contrato pode ter durações mais prolongadas.
O lado bom é que, em questão de obrigações trabalhistas, a empresa possui responsabilidades muito menores, tendo que cumprir com a sua parte, como em qualquer outra relação comercial.
Sendo assim, em valores, podemos considerar que, para tarefas específicas, a contratação de mão de obra terceirizada possui maiores benefícios financeiros à sua empresa de construção civil, no entanto, para a tomada de tal decisão é necessário levar em consideração uma série de fatores, tais como:
- tempo de execução;
- equipamentos necessários;
- qualificação da mão de obra;
- Entre muitos outros.
Então, caso queira saber como gerir o seu departamento financeiro com maior eficiência, tendo base para tomadas de decisões realmente assertivas, entre em contato com os profissionais da CCR Contabilidade!
A CCR é um escritório de contabilidade em Porto Alegre, Rio Grande do Sul, especializado na prestação de serviços contábeis para empresas de construção civil, para saber mais sobre as nossas soluções converse com um de nossos consultores especialistas!
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#contabilidadeemportoalegre #contabilidadeparaconstruçãocivil #maodeobraterceirizada.
por Marketing CCR | mar 2, 2018 | Empreendedorismo
Atualmente, os empresários encontram desafios relacionados à alta concorrência, além de se verem inseridos em um cenário repleto de instabilidade econômica. Onde será que o Desenvolvimento Econômico Sustentável entra nessa história?
Vamos lá… O cenário econômico não é favorável, certo?
Diante disso, é perfeitamente compreensível que as organizações construam modelos organizacionais próprios, visando aumentar a lucratividade para os acionistas, assim como criar modelos administrativos que sejam mais claros e objetivos.
Assim, é grande a probabilidade de você já ter ouvido falar da governança corporativa, afinal, atualmente, esse sistema se tornou muito importante quando os assuntos são negócios.
Os benefícios trazidos pela aplicação da governança corporativa são muitos, mas hoje nós falaremos sobre o desenvolvimento econômico sustentável, algo imprescindível para uma empresa!
Governança Corporativa – o que é isso, afinal?
Assim como vários outros conceitos que existem no mundo dos negócios, a governança corporativa pode ser definida de várias formas. Mas, contaremos com um significado mais claro e preciso, que é fornecido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Nessa definição, é possível observar que o termo representa a adoção de várias práticas, que tem como finalidade:
- Englobar uma melhoria significativa no crescimento da empresa, em seus processos.
- Trazendo mais integração entre os níveis hierárquicos da empresa.
- E principalmente, aumentando a transparência referente à prestação de contas de acionistas.
O objetivo é obter uma entrada maior de dinheiro, promovendo um crescimento sustentável para o negócio.
E os benefícios?
Não dá para discutir: ter transparência em cada um dos processos administrativos é algo que gera benefícios muito grandes para um negócio. De todos os benefícios que nós podemos citar com aplicação da governança corporativa, o mais importante é o que agrega maior valor a uma organização é o seu desenvolvimento econômico sustentável.
Para uma empresa é muito importante que este desenvolvimento seja significativo, porque além de estimular a entrada do capital financeiro, também aumenta o nível de confiança para a empresa, tanto para os acionistas quanto para os investidores.
Além de ter esse benefício, que é algo que toda empresa busca, ter uma governança corporativa de qualidade ainda consegue te ajudar a prever e evitar desafios que possam danificar de maneira muito séria uma empresa que está sempre buscando crescer e superar seus obstáculos.
Quanto a essa questão, nós podemos citar o benefício de prevenir fraudes relacionadas à utilização do dinheiro do negócio, além de uma visão estratégica bem mais ampla que, por sua vez, faz com que a tomada de decisões seja muito mais estratégica, minimizando as falhas de gestão e de planejamento.
Para que tenha uma aplicação correta, a governança corporativa possui 8 características indispensáveis. São elas:
- A participação: onde é preciso o envolvimento de diversas esferas de uma empresa;
- Estado de direito: tem como objetivo permitir validar as normas conforme as leis de um estado democrático;
- Transparência: o primeiro foco das organizações que escolhem a governança corporativa;
- Responsabilidade: onde está incluso os membros de uma empresa em diferentes níveis hierárquicos;
- Orientação por consenso: buscando mais agilidade e melhoria dos processos;
- Igualdade: que repudia qualquer espécie ou demonstração de abusos de poder;
- Eficiência: sua aplicação permite que a empresa tenha um crescimento sustentável;
- Accountability, prestação de contas: sendo respeitados tanto os acionistas, como os investidores.
Entende como a governança corporativa pode ajudar no desenvolvimento sustentável da sua empresa?
Por isso é extremamente importante que você busque implantar esses métodos agora mesmo e assim consiga começar a usufruir dos benefícios desse sistema que está crescendo cada vez mais dentro das organizações.
Precisa de ajuda com sua contabilidade? Entre em contato conosco!
Sucesso!
