por Marketing CCR | ago 31, 2018 | Sem categoria
Reduzir os custos de projetos para construção civil é o objetivo de todo empresário que possui um negócio nesse segmento. Mas, essa missão nem sempre tem sucesso. Por que será?
Quer reduzir os custos de projetos para construção civil? Então, é necessário pensar de forma estratégica com as orientações que você receberá a seguir!
Imagine que, ao projetar uma obra, você possa garantir economia de recursos e, ainda, contribuir para uma melhor preservação do meio ambiente.
Isso seria ótimo, não é mesmo?
E, quando se fala em redução de custos em uma obra; o que vem à sua mente?
Este é outro ponto que se torna uma das principais preocupações no segmento de construção civil, especialmente quando o cenário do país é de instabilidade econômica.
Neste artigo de hoje, vamos te mostrar estratégias de como evitar desperdícios e reduzir os custos de projetos para construção civil; assim, sua empresa não irá gerar impactos negativos para ela mesma e nem para o meio-ambiente.
Além disso, você poderá utilizar os recursos financeiros de maneira mais assertiva, aumentando a produtividade e eficiência na construtora.
Vamos lá?
Como evitar desperdícios na construção civil
De acordo com pesquisas, aproximadamente são gastos 8% a mais de material do que seria necessário para a realização de uma obra; Mas, é possível que você evite custos e desperdícios desnecessários.
Para isso, é imprescindível que:
- Adote conceitos de reciclagem – restos de tijolos, entulhos e outros podem ser triturados e utilizados em outras obras como, por exemplo, produção de bases rodoviárias.
- Treine a equipe – treinar e conscientizar os funcionários sobre a importância de maximizar a utilização de todos os recursos envolvidos no projeto também é um modo de evitar desperdício. Quando a cadeia de produção passa a compreender esse conceito e se sente também a responsável por isso, fica mais fácil atingir os resultados esperados.
- Aposte na logística – uma excelente alternativa para evitar o desperdício em sua construtora é pensar na logística e investir em processos de armazenagem e transporte de materiais para reduzir a quantidade de quebras de peças.
- Materiais – faça uma lista de materiais e uma programação das compras necessárias para toda a obra, para isso, tenha ajuda de um arquiteto ou engenheiro.
- O espaço – o espaço do canteiro deve ser definitivo, os corredores de passagem bem demarcados e ter um local adequado para acomodação dos materiais.
Quanto maior for o controle que você tem da construtora, maior a possibilidade de evitar o desperdício e fazer melhor gerenciamento dos insumos e materiais; neste ponto, a tecnologia é uma grande ajuda!
Determinados softwares voltados para construção civil te ajudam a acompanhar com melhor precisão determinados aspectos primordiais de sua obra, como o cronograma de andamento da construção, monitoramento da entrada e saída de materiais, presença de funcionários, gestão financeira, etc.
Como reduzir custos de projetos para construção civil
A redução de custos na construção civil começa por uma estratégia bem fundamentada para cada setor da obra:
- Efetuar análise de gastos e viabilidade da obra – você deve ter toda a projeção de gastos antes, durante e depois das obras. Com os números passados, você compara obras do mesmo porte para dimensionar, de modo mais realista, os gastos durante a execução. A economia vem quando você nota que certas áreas podem sofrer cortes e, ainda, maximizar os ganhos.
- Seguir o que está no planejamento – cumprir todas as etapas conforme planejado. Se tiver que fazer alguma alteração, saiba que esta deve ser muito bem analisada e calculada.
- Comunicação sempre – todos os responsáveis pelos processos da obra devem ter acesso a qualquer atualização sobre ordens de serviços, demandas, etc; o que facilita muito esta integração em prol da redução de custos na construção civil é o sistema de gestão ERP, vez que garante o fluxo de informações e te auxilia em torno da cadeia de suprimentos.
Portanto, neste artigo você viu como evitar desperdícios e reduzir os custos de projetos para construção civil. Todos esses danos e outros mais podem ser evitados. Benefícios alcançados por meio de estratégias adequadas.
Um sistema de gestão especializado na construção civil vai te ajudar a reduzir o desperdício e os custos e, também, traz ganhos diretos para sua construtora.
Nossa equipe tem experiência nesse mercado e está altamente qualificada para te auxiliar nestes e outros detalhes essenciais para o sucesso de seu negócio.
Será um prazer falar com você!
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Um forte abraço.
por Marketing CCR | ago 24, 2018 | Contabilidade
Você, como dono ou gestor de uma empresa, sabe exatamente o que ela precisa para crescer e se desenvolver, correto? Mas, será que você está dando a atenção necessária para o fluxo de caixa?
São necessários:
- Planejamento de marketing.
Ou seja, tudo é uma questão de se planejar!
Para que todos esses planejamentos sejam positivos, você precisa manter um fluxo de caixa impecável!
Muito mais do que apenas apontar as receitas e despesas, o fluxo de caixa da sua empresa tem a capacidade de mostrar qual a melhor direção a seguir e em como traçar um plano para atingir seus objetivos!
Já parou para refletir sobre isso?
Pois, nós estamos com as ideias fervilhando sobre o assunto e precisamos compartilhar isso com você!
Por isso, vamos te mostrar como e por que o fluxo de caixa de sua empresa pode ser uma ferramenta de gestão capaz de garantir o seu sucesso financeiro!
Preparado para descobrir esse segredo?
Então vamos lá!
O que é um fluxo de caixa e qual sua importância?
O fluxo de caixa nada mais é que um instrumento que permite acompanhamento contínuo das movimentações financeiras da sua empresa.
É nutrido com informações sobre receitas e despesas dentro de um período.
Simples, não é mesmo?
Isso mesmo, e por ser tão simples e claro, é capaz de trazer informações importantes sobre finanças de sua empresa!
É através dele que a sua empresa pode organizar e otimizar toda a parte financeira, desde os processos até os investimentos, além disso, permite uma visão completa do cenário do seu empreendimento, nos seguintes aspectos:
- Identificação de principais clientes.
- Produtos mais comercializados.
- Períodos de maior ou menor movimento dentro da empresa.
- Elaboração do preço de venda.
- Estratégias comerciais.
E olha, isso é só alguns dos vários aspectos!
Você consegue entender o valor que um fluxo de caixa traz para a sua empresa?
Mas precisamos te alertar, um fluxo de caixa para ser eficiente e trazer todos esses benefícios que citamos acima, precisa ser bem elaborado e aplicado!
E é sobre isso que falaremos nos próximos tópicos!
Elabore um fluxo de caixa eficaz!
Através de alguns procedimentos, você conseguirá traçar um plano de ação para curto, médio e longo prazo e isso manterá a sua empresa em contínuo crescimento.
E, para te ajudar a elaborar e aplicar corretamente um fluxo de caixa, vamos aos procedimentos necessários!
1- Levante e organize as informações:
Antes de começar o fluxo de caixa da sua empresa, você é necessário entender as seguintes informações:
- Custos fixos.
- Custos variáveis.
- Receitas.
- Recebimentos parcelados.
- Investimentos.
Depois você precisa categorizar, como por exemplo: despesas operacionais, fornecedores, etc.
2- Mantenha os dados sempre em dia
Nessa parte, tão importante quanto a ferramenta é quem as manuseia, por isso, a nossa dica é para que você escolha um modelo de fluxo de caixa que melhor se encaixe nas necessidades da sua empresa e defina os processos que irão fazer parte da operação.
Isso fará com que os profissionais tenham segurança e agilidade no dia a dia e você terá um maior controle das informações.
3- Meça os resultados
De nada adianta manter um fluxo de caixa bem elaborado e atualizado, se você não analisar os dados e aplicar as melhorias, concorda?
Para isso, é necessário o acompanhamento periódico dos resultados que você terá com o controle do fluxo de caixa. Podem ser quinzenais, mensais ou até trimestrais, inclusive especialistas financeiros sugerem essa última opção como a melhor.
Assim, você conseguirá perceber que pontos devem ser reforçados e quais aqueles que precisam de melhorias, isso permitirá uma gestão financeira organizada e um crescimento incrível!
E, se você precisa de apoio para colocar seu fluxo de caixa em dia e a sua empresa no caminho para o sucesso financeiro, nós temos muito a conversar!
Entre em contato conosco, teremos prazer em te atender!
Sucesso e até a próxima!
por Marketing CCR | mar 2, 2018 | Empreendedorismo
Atualmente, os empresários encontram desafios relacionados à alta concorrência, além de se verem inseridos em um cenário repleto de instabilidade econômica. Onde será que o Desenvolvimento Econômico Sustentável entra nessa história?
Vamos lá… O cenário econômico não é favorável, certo?
Diante disso, é perfeitamente compreensível que as organizações construam modelos organizacionais próprios, visando aumentar a lucratividade para os acionistas, assim como criar modelos administrativos que sejam mais claros e objetivos.
Assim, é grande a probabilidade de você já ter ouvido falar da governança corporativa, afinal, atualmente, esse sistema se tornou muito importante quando os assuntos são negócios.
Os benefícios trazidos pela aplicação da governança corporativa são muitos, mas hoje nós falaremos sobre o desenvolvimento econômico sustentável, algo imprescindível para uma empresa!
Governança Corporativa – o que é isso, afinal?
Assim como vários outros conceitos que existem no mundo dos negócios, a governança corporativa pode ser definida de várias formas. Mas, contaremos com um significado mais claro e preciso, que é fornecido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Nessa definição, é possível observar que o termo representa a adoção de várias práticas, que tem como finalidade:
- Englobar uma melhoria significativa no crescimento da empresa, em seus processos.
- Trazendo mais integração entre os níveis hierárquicos da empresa.
- E principalmente, aumentando a transparência referente à prestação de contas de acionistas.
O objetivo é obter uma entrada maior de dinheiro, promovendo um crescimento sustentável para o negócio.
E os benefícios?
Não dá para discutir: ter transparência em cada um dos processos administrativos é algo que gera benefícios muito grandes para um negócio. De todos os benefícios que nós podemos citar com aplicação da governança corporativa, o mais importante é o que agrega maior valor a uma organização é o seu desenvolvimento econômico sustentável.
Para uma empresa é muito importante que este desenvolvimento seja significativo, porque além de estimular a entrada do capital financeiro, também aumenta o nível de confiança para a empresa, tanto para os acionistas quanto para os investidores.
Além de ter esse benefício, que é algo que toda empresa busca, ter uma governança corporativa de qualidade ainda consegue te ajudar a prever e evitar desafios que possam danificar de maneira muito séria uma empresa que está sempre buscando crescer e superar seus obstáculos.
Quanto a essa questão, nós podemos citar o benefício de prevenir fraudes relacionadas à utilização do dinheiro do negócio, além de uma visão estratégica bem mais ampla que, por sua vez, faz com que a tomada de decisões seja muito mais estratégica, minimizando as falhas de gestão e de planejamento.
Para que tenha uma aplicação correta, a governança corporativa possui 8 características indispensáveis. São elas:
- A participação: onde é preciso o envolvimento de diversas esferas de uma empresa;
- Estado de direito: tem como objetivo permitir validar as normas conforme as leis de um estado democrático;
- Transparência: o primeiro foco das organizações que escolhem a governança corporativa;
- Responsabilidade: onde está incluso os membros de uma empresa em diferentes níveis hierárquicos;
- Orientação por consenso: buscando mais agilidade e melhoria dos processos;
- Igualdade: que repudia qualquer espécie ou demonstração de abusos de poder;
- Eficiência: sua aplicação permite que a empresa tenha um crescimento sustentável;
- Accountability, prestação de contas: sendo respeitados tanto os acionistas, como os investidores.
Entende como a governança corporativa pode ajudar no desenvolvimento sustentável da sua empresa?
Por isso é extremamente importante que você busque implantar esses métodos agora mesmo e assim consiga começar a usufruir dos benefícios desse sistema que está crescendo cada vez mais dentro das organizações.
Precisa de ajuda com sua contabilidade? Entre em contato conosco!
Sucesso!
por Marketing CCR | fev 23, 2018 | Contabilidade
Quando um empresário começa um novo negócio, é muito comum que ele foque muito mais no desenvolvimento de seus produtos e serviços e na sua estratégia de vendas, dando pouca ou nenhuma atenção a sua gestão financeira, que é algo que faz toda a diferença no desenvolvimento do negócio.
É muito comum que a gestão financeira da empresa, principalmente aquelas que são de menor porte, se limitem apenas a contratar um contador, que fique responsável por cuidar, principalmente, do recolhimento dos tributos.
Só que as finanças do seu empreendimento, não se baseiam apenas nisso, e sem que você tenha em mãos outras informações que são essenciais, fica praticamente impossível que consiga fazer um planejamento eficaz para o sucesso da sua organização.
Fazer uma gestão financeira eficaz do seu negócio é muito importante para o desenvolvimento e crescimento da empresa.
Por isso hoje nós vamos falar sobre um dos maiores desafios dos atuais empreendedores, em fazer uma gestão financeira eficaz!
A importância das informações financeiras atualizadas
Não existe mistério algum, ter informações e dados é algo extremamente importante quando se trata da administração do dinheiro de uma empresa.
Uma gestão financeira eficaz prevê uma melhor margem de lucratividade, fazendo com que os gastos fiquem equilibrados e ainda avaliando o saldo atual, não só de contas a pagar, como também a receber.
É mais ou menos assim, se você conseguir ter um controle financeiro de qualidade, terá a capacidade de ver como está o seu capital no passado e o que está acontecendo agora com ele, no presente. Dessa maneira, fica mais fácil identificar falhas e possíveis despesas desnecessárias. Sem contar que assim, é possível fazer um remanejamento de aplicações buscando alternativas mais lucrativas.
Possibilidades
Quando você tiver em suas mãos informações financeiras que sejam relevantes, torna-se possível descobrir, por exemplo, o que é que pode estar prejudicando os seus investimentos, como um dinheiro que sai do capital de giro para realizar compra de materiais que acabaram ficando parados no estoque, fazendo com que esse investimento seja apenas mais um gasto.
Tendo um controle financeiro de qualidade, você ainda consegue avaliar o desempenho de vendas que uma determinada área tem, podendo oferecer, depois de um tempo, um aumento a esses colaboradores.
Como é possível perceber, a gestão financeira feita de maneira eficaz te guiará por meio de fatores que são indispensáveis para o seu planejamento, como:
- Empréstimos;
- Fluxo de caixa;
- Investimentos,
- Implantação de metas.
Tenha um controle de todo o dinheiro que entra e sai da empresa
Um problema muito frequente quando se trata de gestão financeira, é que, com o passar do tempo, o empreendedor acaba perdendo um pouco da sua percepção de como está de fato a situação das suas finanças, pensando que ela é uma quando, na realidade, é outra, especialmente nesses momentos de crise pelo qual estamos passando.
Fazer um controle de entrada, classificando de forma adequada as saídas de dinheiro e o quanto a empresa está faturando é uma coisa que faz toda a diferença.
Atenção à organização e gestão orçamentária
A organização tem que apresentar um orçamento anual. Nesse plano, devem ser inclusos os objetivos financeiros, planos de metas e também a remuneração baseada nessas metas, assim como deve ser feito um estudo das possíveis melhoras de ação no mercado e estratégia de preço.
Uma boa dica é você escolher algum sistema de gestão financeira. Isso permite mapear a origem, o destino e até a movimentação de absolutamente todo o seu capital empresarial.
Outra coisa muito importante: você tem que ficar o mais longe possível de planilhas físicas, porque elas nem sempre conseguem transmitir uma visão transparente do seu orçamento, além de conter alguns erros quando preparadas ou programadas de maneira errada.
Por todas as razões citadas nesse artigo, é muito importante que você tenha uma gestão financeira eficaz.
Ficou com alguma dúvida?
Entre em contato conosco!
por Marketing CCR | fev 16, 2018 | Contabilidade
É muito comum que os empresários e líderes dediquem um tempo bem maior nas análises que envolvem as movimentações estratégicas e que são necessárias para que a empresa consiga crescer no mercado de uma maneira sustentável. Mas, o que é preciso para ter uma boa gestão empresarial?
Com toda certeza, essa questão é uma prioridade, porém, em grande parte das vezes, a solução que a empresa busca para resolver seus problemas está mais perto do que se pensa.
Você acertou se pensou nos seus funcionários! Porque eles são indispensáveis e fazem uma grande diferença na hora de alcançar seus objetivos e conquistar uma diferenciação dos seus concorrentes.
De uns tempos para cá, o mercado tem se aquecido bastante, gerando várias exigências, entre elas profissionais que tenham mais autonomia, ao ponto de conseguirem escolher até mesmo as empresas em que querem trabalhar.
Mas, é claro que os empreendedores precisam criar expectativas relacionadas aos colaboradores que estão em suas organizações.
Por esta razão, hoje vamos falar sobre a peça fundamental para uma boa gestão empresarial – a expertise de pessoas no desenvolvimento das estratégias!
Planejamento
Dentro da empresa, existem três tipos de planejamento que são essenciais para o seu desenvolvimento.
Vamos descobrir mais sobre eles!
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico tem como foco a definição das estratégias da empresa a longo prazo. Neste planejamento, são levados em conta os fatores externos e internos da organização, como a situação econômica atual, por exemplo.
Para a realização desse tipo de planejamento, é preciso que a visão da empresa e processos dela estejam integrados.
A visão do planejamento estratégico geralmente alcança de 5 a 10 anos.
Mesmo que o alcance da visão do planejamento seja de 10 anos, é fundamental que ele seja atualizado frequentemente. Caso isso não aconteça, o planejamento pode ficar ultrapassado e acabar não sendo usado pela empresa como deveria ser.
Planejamento tático
O planejamento tático é aplicado de uma forma diferente, dependendo da área da empresa. A área de RH vai ter o seu próprio planejamento tático, assim como a de marketing, a financeira e assim por diante.
Nessa parte, entra em foco um pouco mais do planejamento estratégico, que tem associação com vários planos táticos.
O planejamento tático precisa ser feito a cada ano e tem como objetivo otimizar cada área da organização na busca por melhores resultados.
Planejamento operacional
No plano operacional, o objetivo é colocar em prática todos os planos táticos desenhados pela empresa. Seu projeto é de curto prazo e se relaciona com cada uma das metas e tarefas estabelecidas pela organização.
Ou seja, no operacional, devem ser realizados todos os planejamentos, recursos, metas e prazos dos projetos e tarefas dentro da empresa. Como ele é a etapa final do planejamento, é essencial que seja um plano mais detalhado, explicando de forma isolada cada uma das tarefas que devem ser cumpridas.
Alto desempenho
Quando a empresa contrata um funcionário, a contribuição mais importante e também o primeiro critério avaliado, é o quanto ele pode contribuir para que a empresa seja mais produtiva e se o colaborador atenderá as expectativas.
Porém, só será possível que o funcionário consiga fazer suas tarefas quando forem definidas as metas e os objetivos pelos gestores, fazendo ainda um acompanhamento periódico do desempenho dos profissionais.
Por esta razão, é muito importante que sejam traçados mapas e definidos os objetivos estratégicos não só para a empresa, mas também para cada um dos setores que fazem parte da organização.
Isso faz com que a visualização e a compreensão da visão de todos os funcionários sejam mais fáceis, tornando o acompanhamento periódico de desempenho algo diário.
Uma empresa que é capaz de definir bem suas estratégias, aplicando de maneira correta cada etapa dos planejamentos, e que pode contar com profissionais competentes que agreguem valor para a organização, alcança rápido seus objetivos e consegue crescer de maneira significativa no mercado.
Somos especializados em contabilidade e podemos te ajudar!
Ficou uma dúvida? Que tal entrar em contato conosco? Será um prazer falar com você.
por Marketing CCR | fev 9, 2018 | Empreendedorismo
A palavra, risco costuma ser entendida como a possibilidade de algo não dar certo, no entanto, no mundo corporativo, ela assume o significado de “incerteza”, tanto para ganhos como para perdas. Podendo levar tanto para um lado, quanto para outro, a depender da atuação e performance da gestão.
Nos dias de hoje, eventos que afetam as empresas de maneira negativa, não podem ser tratados como simples acidentes ou coincidência, a verdade é que todo empreendimento tem seus riscos, no entanto, é necessário ter uma base sólida e boa experiência para combater esses efeitos.
Sendo assim, é necessário o processo de gestão de riscos, que tem como principal objetivo diminuir ou até mesmo acabar com os resultados negativos que o negócio possa porventura vir a sofrer.
É importante lembrar que uma análise bem-feita sobre as propostas, projetos e plano de negócio da empresa como um todo, é essencial para qualquer tomada de decisão, buscando assim organizar um bom planejamento para identificar e aliviar os riscos.
O processo de gestão de riscos exige disciplina e se divide em várias etapas e a sua aplicação traz para organização grandes benefícios, como:
- Promove transparência em todas as informações;
- Melhoria na comunicação, tanto interna, quanto externa;
- Identificar e priorizar grandes riscos;
- Aumento do valor da empresa;
- Mas, como anteceder os riscos?
- Como prever o que pode acontecer?
- Como analisar seus impactos?
Veja agora 5 dicas para conseguir bons resultados com a gestão de risco
Identificar e classificar os Riscos;
É preciso sempre relacionar qualquer evento, seja ele interno ou externo, que possa ter impacto na organização. Esse processo deve ser constante, isso irá nortear qual estratégia deverá ser tomada para manter a empresa segura.
A classificação de risco deve ser de acordo com as particularidades da organização, levando em conta mercado e setor de atuação.
Com essa identificação e classificação de riscos, as estratégias e ações podem ser bem mais assertivas, trazendo uma visão mais ampla e abrangente de todos os pontos da organização, sejam eles fortes ou fracos.
É necessário entender o quanto a empresa está exposta a um risco, identificando dessa forma qual a frequência e quais seus impactos financeiros, ou seja, qual será sua repercussão na organização. Legal, não é mesmo?
Sabendo disso, será possível avaliar as consequências em todas as áreas que compõe a corporação seja ela, operacional financeira ou tecnológica.
Uma empresa que possui esse conhecimento, reduz significativamente perdas e, consequentemente, aumenta ganhos, além de ter uma previsão maior de resultados quanto ao futuro do empreendimento.
Após entender todos os riscos, a empresa deve definir qual o tratamento a seguir, contudo, a completa eliminação de eventos negativos na prática é bem difícil. Assim sendo, deverão ser tomadas ações que visam minimizar as chances ou o impacto sobre a empresa.
Um dos objetivos da gestão de risco é conseguir atingir um nível equilibrado de retenção, redução e transferência de risco, uma vez identificado, deve-se adotar um plano para eliminar falhas e assegurar um gerenciamento eficaz.
Após todo o processo de identificação, avaliação e tratamento do risco, precisa haver uma monitoração constantemente, com objetivo de fazer com que o negócio se mantenha seguro e em pleno funcionamento em todos os processos aplicados.
Vale lembrar a importância de relatar e documentar todas as deficiências encontradas e aquelas que já foram tratadas, para que haja controle, revisão ou reforços de ações.
Comunicação e informação;
A comunicação de diversas partes da empresa, como acionistas, analistas financeiros, gestores e todo corpo colaborativo interno e externo que admitem interesse direto da gestão de risco deve ser clara e objetiva.
As informações repassadas precisam também estar alinhadas de acordo com as políticas e normas da empresa, a conduta deve ser o mais transparente possível, e acessível a vários níveis de gestão.
Aliando comunicação de qualidade com informações verdadeiras, a empresa aumenta seu potencial em gerenciar os riscos.
Por fim, vale lembrar que qualquer decisão que se possa tomar traz uma parcela de risco, mas seguindo alguns critérios e colocando em prática a gestão de riscos, a empresa pode se tornar muito mais transparente, rentável, e sólida diante de possíveis impactos.
Seguindo o ciclo de identificação, avaliação, tratamento e monitoramento, junto com comunicação e informações adequadas, o risco de perda se torna mínimo e o de ganho pode ir além das expectativas.
Interessante, não é mesmo? Agende conosco uma reunião e te explicaremos bem sobre o assunto, fornecendo o apoio total que você precisa para se desenvolver ainda mais forte!
Em caso de dúvidas, entre em contato conosco.
por Marketing CCR | jan 19, 2018 | Empreendedorismo
A primeira coisa que um empreendedor escuta ao falar de um novo projeto é a necessidade de ter um bom “PLANEJAMENTO”. Mas para que uma ideia saia do papel, antes é preciso haver um roteiro…
Exatamente! Para muitos, o plano de negócios parece ser um grande obstáculo, pois nele precisam constar informações que às vezes ainda não estão claras, ou ainda são insuficientes para criação do documento e para o alcance dos melhores resultados.
Então que tal, antes de mergulhar de cabeça em todo esse planejamento, parar para organizar as ideias e entender se seu projeto é viável, quais são os riscos e, assim, se preparar para começar essa incrível jornada rumo ao empreendedorismo.
Claro que uma boa ideia é essencial, porém, só isso não basta, para se posicionar bem perante o mercado e ter os resultados esperados, são necessárias algumas ações.
E para que você atinja seus objetivos e potencialize seus resultados, seguem 8 dicas para tornar seu projeto em realidade!
1-Esteja atento ao principal;
Mais do que somente desenvolver um negócio, é preciso conhecer as necessidades dos seus clientes para estar totalmente preparado para todos os riscos e obstáculos que possam vir a surgir. Isso inclui analisar quais os órgãos públicos que estarão ligados ao negócio, seus concorrentes, ponto comercial e todas as informações que, de alguma forma impactam seu empreendimento.
2-Entenda o funcionamento;
Faça uma lista detalhada de como irá funcionar seu negócio, observando o que será necessário para cada ação! Quando se começa uma empresa, é preciso analisar o seguinte:
- Mercado regional ou nacional.
- Despesas fixas e variáveis.
Entre outros que somente um contador pode oferecer.
3-Estipule datas;
Planeje quanto tempo deve levar para conseguir todas as autorizações e documentos para a abertura de seu estabelecimento, e o quanto isso custará. É muito importante saber quais os prazos para cada ação. Exemplo:
4-Projete as atividades;
A dica aqui é seguir um passo a passo das atividades, detalhar ao máximo que puder e seguir uma definição de responsáveis por cada parte e quanto tempo irá durar cada ação, no começo o caminho pode parecer meio confuso e longo, mas com o tempo, tudo começa a se encaixar! Paciência é imprescindível em todas as fases.
5-Planejamento financeiramente;
É fundamental ter um bom projeto financeiro e colocá-lo em prática, de forma detalhada, especificando quando e como será aplicado o dinheiro para cada coisa, assim você evita gastos desnecessários e não foge do orçamento.
6-Atente-se a qualidade;
Sempre entregue tudo que prometeu, cumpra os prazos e mantenha a qualidade, defina regras de garantia e pratique a empatia. Pense como se você fosse o cliente, tente enxergar cada passo do processo como se você estivesse comprando um produto ou serviço, essas práticas simples podem ampliar sua visão e promover muito a sua marca.
7-Mantenha boas relações interpessoais;
Reserve um tempo para manter boas relações com sua equipe ou sócios, isso ajuda a mantê-los motivados e engajados em todo o processo do seu projeto, um happy hour, ou uma reunião informal fará com que se sintam integrados e produtivos no trabalho, da mesma forma que uma maior qualidade de vida auxilia na vida profissional também.
8-Promova Reuniões;
Tenha sempre um cronograma de reuniões com sua equipe e sócios, nelas precisam ser discutidos as ações e informadas as atividades a serem realizadas, lembre-se: reunir-se é muito importante, sempre reserve um tempo para isso, comunicação é tudo!
Por mais detalhado que seja seu planejamento, ao longo do caminho podem aparecer surpresas, por isso mantenha a calma, e sempre refaça suas conjecturas e acompanhe toda a execução do seu projeto.
Empreender envolve riscos, mas se bem calculados, podem potencializar seus resultados de forma ABSOLUTA.
Em caso de dúvidas, entre em contato conosco!
por Marketing CCR | jan 12, 2018 | Contabilidade
Você conhece o significado da DRE? Sabe como essa ferramenta pode te trazer resultados significativos para o seu negócio? Então chegou a hora de saber como ela funciona e aprender a aplicá-la no seu negócio.
Vamos conferir?
Afinal, o que é essa DRE?
A sigla significa Demonstração do Resultado do Exercício. Basicamente, essa ferramenta existe para detalhar o resultado líquido de determinada atividade, através de uma comparação de valores, tais como as despesas e receitas de uma empresa qualquer.
Através da DRE, o empresário tem a oportunidade de examinar o real estado de saúde da sua empresa, comparando todos os números e descobrindo a situação das finanças. Dessa forma, fica mais fácil tomar decisões de forma estratégica, analisando dados reais e precisos, descobrindo o que funciona e o que não funciona dentro das atividades exercidas.
Como ela é aplicada?
A aplicação da DRE acontece das seguintes formas:
- Em um período anual, compreendendo um período de 12 meses;
- Em um período mensal, sendo realizada todos os meses;
- Em um período trimestral, sendo realizada a cada 3 meses.
E o que define isso?
Esse período é determinado de acordo com as suas necessidades administrativas, fiscais e contábeis. Cada empresa possui as suas próprias peculiaridades, o que apresenta diferenças na forma como a DRE é conduzida. Somente alguém com expertise nesse assunto e no negócio a ser analisado pode definir a periodicidade sem cometer erros.
Agora que você já sabe do que essa ferramenta é capaz, confira alguns dos valores que podem ser comparados através da Demonstração de Resultado do Exercício!
- A Receita Operacional Líquida;
- O Resultado Operacional Bruto;
- O Resultado Operacional antes de impostos como IR e CSLL;
- O Lucro Líquido antes das participações;
- E o Resultado Líquido do Exercício.
Assim, fica muito mais fácil determinar o que pode ser mantido dentro de um negócio e o que está trazendo custos demais. No fim, ainda cabe ao empresário decidir o que fazer com cada uma das atividades e despesas para o seu negócio. A principal diferença está em como fazer isso, já que as decisões podem ser tomadas com maior base e mais estratégia, algo fundamental para o sucesso de uma empresa.
Além disso, a DRE caracteriza uma etapa do controle financeiro, algo que toda empresa precisa ter em dia!
O Controle Financeiro – o que mais você pode fazer?
Controle Financeiro Empresarial é o nome dado a um conjunto de técnicas que ajudam a, como o nome sugere, controlar as finanças e gerar equilíbrio para o negócio.
Para isso, o empresário deve:
- Realizar controle de fluxo de caixa;
- Realizar uma gestão de fornecedores;
- Trabalhar em um planejamento financeiro e tributário;
- Cuidar da conciliação;
- Ter cuidado com a separação das contas pessoais e da empresa.
Além de diversas outras atividades que proporcionam a redução de custos e uma melhor observação das despesas.
É necessário trabalhar duro para manter tudo sob controle e, por isso, o ideal é sempre deixar essas tarefas nas mãos de um contador. Assim, fica mais fácil gerir a empresa e cuidar das atividades às quais somente o empreendedor pode realizar.
Não conhecer a DRE e não utilizar planilhas ou softwares para documentar as informações é um grande convite para o fracasso e retrabalhos. Quando ela não existe, é impossível saber o que dá certo e o que dá errado e, ao final, as decisões são baseadas em achismos. Não permita essa realidade para o seu negócio!
Em caso de dúvidas, entre em contato conosco! Nós temos várias soluções disponíveis para te ajudar a equilibrar as suas finanças. Muito sucesso e até a próxima!
por Marketing CCR | jan 5, 2018 | Contabilidade
Hoje, todo empresário que deseja ter sucesso precisa entender a fundo a importância da contabilidade, principalmente dentro da sua empresa.
Imagine que você está dentro de um barco. Neste barco, estão várias pessoas e um contador. O barco é a sua empresa.
No primeiro momento, você pode estranhar a comparação entre uma empresa e um barco. Contudo, é preciso que saiba que existem mais semelhanças entre este exemplo e um negócio.
Ainda sobre o barco
Não importa se o barco é pequeno, médio ou grande. Sempre haverá um número razoavelmente suficiente de pessoas e remos para que ele possa sair do lugar. Há, ainda, uma pessoa que costuma ficar lá no fundo do barco, sentado, calculando o quanto está sendo gasto com cada pessoa, os recursos que estão sendo desperdiçados, o tempo até chegar a um destino, etc.
O que você, como capitão do barco faz? A resposta mais comum é “entende que essa é a especialidade dessa pessoa e deixa as coisas como estão”.
O barco continua a navegar, ainda que, às vezes não haja um rumo muito definido. Quantas oportunidades foram perdidas? Quantas vezes você teve a oportunidade de ter um barco maior, com mais pessoas, e mesmo assim, não conseguiu alcançar certos objetivos?
Na sua empresa…
Esse é um questionamento bastante convidativo. Muitos empresários se perguntam sobre o porquê de as suas empresas não se desenvolverem como eles planejaram. A resposta, muitas vezes, está na importância da contabilidade!
Você possui excelentes funcionários que, junto a você, fazem com que o negócio ande. As suas contas estão em dia e, ao final do dia, é isso que importa.
Mas, será que é tudo? Não é possível ir além e navegar em águas mais profundas, arriscadas, mas com melhores oportunidades?
Se você é um empresário que não se contenta em nadar em águas rasas e quer navegar e mergulhar em um oceano de oportunidades, precisa continuar lendo este post!
Mar raso x oceano profundo
Há quem creia que o mais difícil é deixar a praia. Fazer o barco sair da areia e levá-lo até alto mar. Isso porque as ondas da área de arrebentação são fortes, empurram e, como o próprio nome sugere, quebram. Podemos associar isso com aquele período inicial de uma empresa, onde tudo parece um risco e as chances de sucesso são mais escassas.
Quando o barco encontra a calmaria do alto mar, as ondas dão uma trégua e fica mais fácil remar com os colaboradores. Entretanto, existem perigos ocultos!
Uma tempestade está no horizonte, as ondas começam a se formar – maiores do que nunca – e você começa a se questionar se isso é o fim. Você olha para trás e lá está o seu contador, calculando o quanto tudo isso irá custar para o barco, os reparos, a preparação de um eventual encerramento, etc.
As coisas começam a se tornar um caos. Várias pessoas desistem de remar e pulam do barco, temendo que ele afunde!
É aí que, para garantir que o seu barco escape de uma onda, você grita o seu contador e pede para que ele encontre uma forma de remar. E você se surpreende: ele se senta ao seu lado e começa a remar o mais rápido que pode. Ele conhece o mar, as ondas e a tempestade, e também conhece uma rota para escapar.
O barco está são e salvo. Tudo porque, enquanto você pensava que o contador somente se preocupava com gastos e afins, ele estava considerando as possibilidades e trabalhando em maneiras de deixar a tempestade da forma mais segura possível.
A importância da contabilidade e o horizonte de possibilidades
Quando você enxerga a importância da contabilidade, se permite explorar possibilidades que antes estavam ocultas. Imagine ter um aliado com você, que te auxiliará na gestão do seu negócio, lhe fornecendo dados precisos e imprescindíveis! Permita que o seu contador seja um alicerce para a sua gestão, auxiliando você, empresário no processo de tomada de decisões, que deverá acontecer de forma estratégica e segura.
Se o barco possui furos ou está acima da capacidade, avalie como você está conduzidno a sua contabilidade. Talvez, você precise analisar alguns processos mais a fundo!
Se você tem dúvidas, entre em contato conosco. Será um prazer te atender!
Sucesso e até breve.
