por Marketing CCR | abr 26, 2019 | Contabilidade
Você quer ter mais lucratividade empresarial?
“É claro” – você vai dizer, certo?
Pois é, todo empreendedor deseja ter lucro, porque é a partir dele que a empresa tem condições de continuar atuando no mercado, continuar empregando, tendo participação ativa na sociedade e contribuindo de várias maneiras.
Portanto, é necessário ter lucro!
O problema é que nem sempre você, como gestor ou empreendedor, sabe o que fazer, e como fazer, para ter mais lucro, certo?
Por isso vamos continuar falando sobre o assunto e mostrar algumas soluções estratégicas para te fortalecer e te fazer vender mais, conseguindo uma boa margem de lucro!
1 – De onde vem a lucratividade de um negócio?
Veja bem, a lucratividade se trata de um indicador de desempenho das vendas da empresa.
Ela é quem vai apontar se as operações e ações do negócio estão sendo bem empregadas a título de Receita, uma vez que para se ter lucro é preciso conseguir pagar as contas, os gastos, as despesas e, ainda assim, sobrar saldo positivo em caixa, seja para investir novamente no negócio ou para desenvolver outras ações interessantes!
2- Como a lucratividade é obtida?
Ela é obtida a partir da apuração de um valor em percentual, que envolve o lucro líquido – aquele que surge depois de todas as deduções de despesas e custos abatidos da receita bruta, que tem a ver com o valor das vendas.
Assim sendo, o cálculo será realizado da seguinte forma:
Lucratividade = (Lucro Líquido / Receita Bruta)* 100.
Vamos nos aprofundar ainda mais? Então como saber se estou tendo lucro?
3 – Lucro e overhead!
Bom, muitos, talvez, nem saibam do que se trata, mas o overhead é na verdade a taxa administrativa central, ou seja, uma porcentagem que precisa ser inserida no custo total de um orçamento, por exemplo. E que serve para custear os gastos administrativos.
É por isso que muitos negócios, apesar de vender, acabam não conseguindo entender porque não estão tendo lucro, sendo que na verdade sempre falta colocar percentuais nesses resultados para dar maior informação de onde está o problema ou falha.
4 – E o que o que uma contabilidade experiente pode fazer por sua lucratividade?
- Pode avaliar de forma precisa o fluxo de caixa e pontuar os erros;
- Pode fazer um acompanhamento do reflexo de todos os investimentos agregadores de valor, e aqueles que não estão sendo rentáveis e causam prejuízo ao negócio;
- Pode mensurar os resultados também por projeto desenvolvido pela empresa;
- Gera um comparativo entre os valores de tempo dos fluxos de caixa;
- Ajuda a precificar melhor as ofertas;
- Gera maior compreensão no lucro do negócio;
- Dentre muitos outros.
Bônus – E o que é o ROA para obter lucratividade?
O ROA quer dizer: mensuração de índice de lucratividade, – traduzido do inglês – e mostra como os ativos estão sendo rentáveis para a empresa.
Ou seja, se torna um excelente indicador que mostra o nível de competência para produzir ganhos aos negócios.
Por isso, se você quer ser bem acompanhado nesses sentidos de lucratividade e se deseja se posicionar melhor no seu mercado, venha conversar conosco e teremos grande prazer em ajudar!
por Marketing CCR | abr 19, 2019 | Contabilidade
Toda empresa precisa de contador!
Não dá para dizer que sozinho se dá conta de tudo, porque se for assim, muito provavelmente, é possível se perder no meio do caminho e acabar pagando muito mais do que deveria, por simplesmente não entender todos os assuntos legais, fiscais, tributários e econômicos envolvidos.
E não é isso o que você deseja, certo?
Agora, vamos conhecer a importância do contador para a sua pequena empresa!
Bora lá?
1 – Por que a contabilidade é o caminho para os pequenos negócios?
Uma empresa e a contabilidade precisam ser grandes parceiras, e o motivo é simples: uma empresa sem contabilidade, facilmente pode ter prejuízos diários!
A contabilidade para pequenos negócios tem sido a saída para muitas empresas que têm passado por apuros. Isso porque é através dela que se pode ter:
- Maior controle financeiro;
- Superação da burocracia;
- Mais economia;
- Maior lucratividade;
- Assessoria nas tomadas de decisão;
- Melhor fluxo de caixa;
- Entre outros.
2 – E como um contador faz a diferença entre o controle e maior rentabilidade?
Vamos lá, com base nos resultados do pequeno negócio é que o contador experiente pode avaliar e fazer várias considerações do que está acontecendo, encontrando, assim, as brechas e os riscos!
Com esse conhecimento, um novo mapeamento é feito, no intuito da pequena empresa ter mais lucro.
Segundo dados de levantamentos feitos pelo Banco Mundial, sobre empreendedorismo com pequenas empresas, o Brasil ficou classificado como um dos países mais complicados para se abrir empresa, justamente por conta dos desafios e das dificuldades que se tem quando não se possui o auxílio contábil, financeiro e fiscal adequado.
O que mostra de forma bem clara que, se você quer começar bem no mercado ou ainda se deseja melhorar resultados empresariais, precisa desse apoio contábil e financeiro.
3 – Mais imposto para você, se não tiver um bom contador!
É verdade viu?!
Não é conversa, e isso se dá porque nosso sistema de tributação é bem complexo e envolve muitas coisas que podem colocar o negócio bem próximo a perdas e prejuízos!
Só para você saber, o nosso país possui um dos regimes mais altos de tributação, quando comparado a outros países. Isso quer dizer que qualquer erro nessa escolha tributária poderá fazer você pagar muito além do que deve.
Agora, se você tiver um bom contador para te ajudar nesse, e em outros sentidos, aí sim, você garantirá maior economia e, através das brechas, conseguirá ter mais lucro e reduzir os gastos tributários também.
Tudo de forma ética e legal!
Como dono de um negócio próprio de pequeno porte já existente, é possível que você já deve tenha sofrido por ter de pagar impostos altos, que, de uma forma ou de outra, acabam sufocando o seu caixa. Verdade?
Além de tudo isso, um contador também atua de forma positiva em outros aspectos. Vamos ver?
4 – No preenchimento de documentos legais necessários para comprovação e operação comercial da sua empresa;
5 – Elaborando e enviando guias, te poupando tempo para focar nas vendas de produtos ou serviços;
6 – Mantendo todos os registros necessários para o funcionamento da empresa, de acordo com as exigências dos órgãos governamentais;
7 – Com a manipulação da folha de pagamento, contabilizando tudo certinho e evitando assim processos trabalhistas que só trazem dores de cabeça para o empreendedor;
8 – Além disso tudo, ainda há muito mais, como: controle de estoque, fazendo você entender os excessos e sobras;
9 – Analisando melhor o fluxo de caixa;
10 – Gerando maior ponto de equilíbrio;
Dentre muitos outros.
Agora, se você realmente está focado no sucesso e quer começar a ver o dinheiro aumentar na sua empresa, venha falar conosco, pois nosso foco é o seu crescimento!
por Marketing CCR | abr 12, 2019 | Contabilidade
A desmotivação no trabalho pode ser algo crescente e comum em diversos profissionais que, de algum modo, se sentem sobrecarregados e, até de certa forma, infelizes!
Muitas coisas podem ter relação com o tema, e discutir sobre esse assunto dá possibilidade para a criação de um livro.
Portanto vamos entender quais são as causas da desmotivação no trabalho e como solucioná-la!
O que influencia na desmotivação no trabalho?
- Ambiente cheio de conflitos.
- Insatisfação com a carreira.
- Dificuldades em aproveitar melhor o tempo na realização de tarefas.
Esses são apenas alguns motivos, mas existem muitos outros que podem ir a um teor psicológico muito mais profundo.
Vamos apenas pincelar alguns pontos, pois nesse tema há muito o que se discutir, e decisões erradas pode colocar tudo a perder, em sua efetividade e produtividade!
Vamos então para os passos mais saudáveis para superar o desafio da desmotivação com o trabalho?
Autorreflexão
A primeira análise a ser feita é a seguinte:
Qual é o motivo que está te fazendo ser tão desmotivado no trabalho?
Quais são as razões?
Para você conseguir trabalhar nessa questão, é preciso, primeiro, entender os motivos. Algumas respostas poderiam ser:
- Me sinto cansado demais, ou então
- O ambiente tem me causado muito estresse.
Contudo, o importante é que depois de obter essas respostas, você pode optar por resolver a questão sozinho ou até mesmo procurar ajuda de um profissional da saúde, que pode ser um terapeuta, psicólogo ou coach!
Esses profissionais são formados e possuem as competências necessárias para te ajudar na superação de diversos desafios, que, às vezes, podem ter associação com o trabalho ou não, já que, por exemplo, acidentes, fatalidades e perdas familiares podem levar também a pessoa a se sentir mais desmotivada com o trabalho.
Compreendido até aqui?
Somos seres estimulados por muitas coisas, e em diversas ocasiões um gatilho apenas pode desencadear processos emocionais complexos e complicados. Por isso vale todo cuidado com as emoções e os fatores psicológicos.
Mas, e como resolver sozinho?
Ok, vamos lá. À algumas dicas…
Depois de ter as respostas dos motivos pelos quais se encontra desse jeito, comece a trabalhar na questão em si…
Por exemplo, digamos que o que está impactando sua motivação venha da sua baixa produtividade. O que seria preciso fazer então?
- Priorizar as coisas mais urgentes.
- Melhorar os horários para cada tarefa e, até mesmo, ver maneiras de aumentar a produtividade com outras soluções.
E se a desmotivação vem dos problemas financeiros que a empresa passa?
Se você é o responsável pela empresa, veja bem, para tudo há um motivo e a questão nem sempre pode ser realmente dedicada à crise ou falta de clientes…
Às vezes o empreendedor passa por apuros por motivos que não deseja ver.
(Desculpe a sinceridade, mas é melhor chamar a atenção para fatos, do que para desculpas.)
Vejamos algumas coisas…
- Como é o seu atendimento?
- Qual a qualidade de seus produtos ou serviços?
- Como é empregado a sua proposta de valor?
- Como está a precificação do que você oferta?
- Como está seu planejamento tributário e acompanhamento financeiro empresarial?
Hum… Muitos questionamentos, concorda?
Pois é! São eles que permitirão que você entenda o que realmente está acontecendo com sua empresa, embora fazer isso sozinho, sem o acompanhamento de uma assessoria contábil e financeira, pode não resolver a situação problemática de falta de lucro, entre outros.
Como você pode ver, existem muitas razões pelas quais você pode estar desmotivado, e de acordo com cada resposta, haverá sim passos e soluções. A questão principal é:
VOCÊ realmente deseja mudar essa situação ou está em sua zona de conforto?
Se sua resposta for:
“Preciso de ajuda, quero mudar essa realidade e encontrar o ponto de equilíbrio”. Aí sim, NÓS PODEMOS TE AJUDAR!
Vem conversar conosco!
por Marketing CCR | abr 5, 2019 | Contabilidade
Pequenas empresas e grandes negócios! Esse sempre foi o lema de quem deseja prosperar e fazer boas vendas!
E independentemente do quanto de investimento você tenha realizado, é importante frisar alguns pontos relevantes sobre como ter grandes lucros!
Vamos lá?
Como uma pequena empresa pode se tornar gigante em lucros, através do apoio de um contador?
O primeiro quesito e, do ponto de vista financeiro, um dos mais importantes, é o seguinte:
Toda empresa PME, a depender do tipo de tributação escolhido, pode ter um percentual base de recolhimento de acordo com o faturamento e segmento. Isso, um contador precisa fazer para a empresa.
O grande problema é que, muitas vezes, algumas pessoas abrem empresa sem ajuda do contador, ou até mesmo a tributação escolhida não é a mais apropriada.
Existem casos e casos, contudo, somente a união do faturamento a alguns outros dados empresariais é que será capaz de informar qual o melhor regime tributário a ser trabalhado com a PME.
A dedução do imposto de pessoa física e pessoa jurídica também é outro fator que influencia, já que em alguns casos, é possível ter restituição de impostos pagos indevidamente ou até mesmo ter abatimento, de acordo com as despesas permitidas de serem inseridas no IR.
Seja em caso de verificação e possibilidade de ser restituído, ou até mesmo de conseguir abatimentos, o mais indicado é ter um contador especializado para fazer isso, do contrário, você pode continuar pagando pelo que nem é necessário, ou então pagar um valor acima do devido. Compreendido?
Só que um contador não ajuda somente nisso, já que existem outras questões que uma assessoria contábil tem total expertise para dar amparo às pequenas e médias empresas.
Fazer contratações e terceirizar isso em sistema de contrato por tempo intermitente
A CLT mudou, mas, ainda hoje, muitos empreendedores não estão atentos ao que pode ser obtido com essas mudanças.
Caso não saiba, a partir de um contrato intermitente que o contador pode fazer, você pode ter um regime de trabalho mais flexível, não tendo que arcar com tantos custos trabalhistas. Dessa forma, há uma boa redução na folha de pagamento, entre outros benefícios, e você, como empreendedor, será afetado em nada, já que o contrato intermitente é instituído por Lei. Desde que todas as cláusulas corretas estejam inseridas no mesmo documento e assinado pelo colaborador temporário e eventual.
Análises de custos, melhor precificação, planejamento estratégico e tributário…
A listagem de tudo o que uma empresa de contabilidade experiente pode fazer, é extensa. E todos esses critérios descritos acima, são de extrema importância para um melhor alicerce e desenvolvimento do negócio.
- A análise de custos, por exemplo, impacta numa melhor precificação;
- O planejamento estratégico e o tributário, permitem decisões mais assertivas…
Ou seja, tudo está interligado e por isso você precisa desse tipo de assessoria, pois continuar sendo pequeno não é um objetivo, afinal de contas, todo mundo que abre uma empresa, que cria um negócio, deseja expandir, ter mais lucro e assim oportunizar vantagens para todo o mercado.
Você concorda com tudo isso, certo?
Então venha falar conosco, pois assim como temos ajudados muitas empresas PME, estamos ansiosos para que você possa colher resultados ainda melhores e mais proveitosos!
Entre em contato agora mesmo, porque tempo é dinheiro!
por Marketing CCR | mar 29, 2019 | Contabilidade
Diante a situações de aperto financeiro muitos empresários tendem a apelar quando o assunto é redução de custos, mas até que ponto isso é saudável para a sua empresa?
Eu sei, pode ser muito difícil manter as ideias em ordem quando a situação financeira da sua empresa está indo de mal a pior…
Mas é preciso!
Seguir o instinto no mundo dos negócios, na grande maioria das vezes, causa um efeito “8 ou 80”, onde, ou você perde muito ou você ganha muito.
Contudo, quando o que está em jogo é a saúde financeira da sua empresa, todo cuidado é pouco!
Porém, por lidar frequentemente com empresários em situações similares a essa, – e por isso que eu afirmo que a contabilidade é um dos pilares fundamentais para qualquer empresa no mercado – é possível perceber algumas atitudes “suicidas” nos meses em que as receitas e as despesas não batem.
E como eu não quero que você seja o próximo empresário a ter que encarar o sofrimento do fechamento de uma empresa, preparei 5 coisas que você não deve fazer para reduzir os custos do seu pequeno negócio. Confira!
1 – Diminuir a qualidade dos produtos ou serviços
Pode parecer tentador fechar contrato com um fornecedor que apresente preços muito inferiores aos que você paga atualmente, mas é preciso que você tenha ciência de que toda ação tem uma reação!
Não estou dizendo que você não tem a opção de renegociar com os seus fornecedores atuais, ou então buscar por alternativas mais baratas no mercado, entretanto, é necessária muita atenção em como isso irá impactar a qualidade da sua produção ou prestação de serviços.
Portanto, seja pela troca de fornecedores, ou então por uma alteração no método de produção ou prestação de serviços, tenha muito cuidado com a qualidade dos seus produtos ou serviços, e a precificação que você atribui a eles.
Lembre-se sempre da percepção de valor dos seus clientes!
2 – Super carregar os seus colaboradores
Outra ação muito comum em época onde contratos grandes são perdidos, e você tem que recorrer a alta demanda de produção ou prestação de serviços por um lucro mínimo, ou então sua empresa tem que dar aquele gás a mais para fechar o caixa, é a sobrecarga imposta aos seus colaboradores.
Claro, se manter alinhado com os colaboradores para períodos de alta demanda é uma coisa, mas, agora, exigir uma capacidade produtiva muito elevada, por um longo período de tempo, sem contratar ninguém, além de comprometer a sua qualidade, pode fazer com que o resultado final das suas ações seja medíocre, – ou pior, – e seus clientes percam o interesse pela sua marca.
3 – Investir muito com “caixa negativado”
Pode até ser irônico, mas muitos empreendedores possuem ideias mirabolantes nos momentos onde tudo está contra eles, na verdade isso é até como um dom.
É como dizem, para empreender é preciso dar a cara a tapa e ser um pouco louco.
No entanto, loucura demais pode custar o seu negócio! Então fique atento.
Como eu disse no início dessa postagem, não vá cair no efeito “8 ou 80”, investir muito em uma solução duvidosa, ainda mais com o caixa negativado, pode ser o seu grande triunfo, seu case de sucesso e fazer com que você vire o herói do seu segmento, ao mesmo tempo que também pode te levar a fila da amargura e fechar as portas do seu negócio.
Sim, é possível se reerguer, com muita dedicação, mas será que vale a pena passar por tudo isso, sendo que a melhor decisão é parar, analisar e planejar?
4 – Solicitar empréstimos na esperança de conseguir pagar
E por falar em investir com o caixa negativado, quando você recorre a empréstimos bancários, saiba que está assinando um contrato com muitas dores de cabeça, ainda mais se estiver fazendo isso às cegas – ou seja, sem um planejamento bem estruturado.
5 – Recorrer a meios ilícitos
E por fim, NUNCA – mas nunca mesmo – recorra a meios ilícitos!
Muito mais do que ser antiético, o que isso dirá a todo o seu legado?
O que será do seu nome tomando atitudes como está?
Como dito, se você errar, – o que é normal, – com muita dedicação é possível se reerguer, e voltar ao mercado com toda experiência necessária para não tomar as mesas decisões, como da primeira vez.
Agora, a partir do meio em que você começa a pegar atalhos, está colocando a sua segurança e de quem você ama em risco, e muito mais do que isso, indo contra tudo o que batalhou até aqui.
Contudo, essa é uma decisão inteiramente sua. O que vai ser?
Caso queira o auxílio lícito de quem está ao seu lado, até nos momento difíceis, conte comigo!
por Marketing CCR | mar 22, 2019 | Contabilidade
Aprenda como lidar com as decisões cruciais da sua empresa com o auxílio da contabilidade gerencial para construtoras!
Alguma vez você se encontrou em uma situação de aperto ou então de forte pressão psicológica em que você, como responsável pela empresa, era o único capaz de solucioná-la?
Pois bem, se sua resposta foi “sim” ou “estou passando por isso agora”, saiba que a contabilidade gerencial para construtoras pode te ajudar!
No entanto, caso você ainda não tenha lidado com uma situação desse nível, primeiro, quero desejar meus parabéns pela sua ótima gestão, mas ainda assim te convido a ler essa postagem que nós, da CCR Contabilidade, preparamos para a otimização do seu desempenho!
De certo, a contabilidade gerencial para construtoras é uma ferramenta essencial para o bom gerenciamento do seu negócio e sucesso da sua construtora.
Porém, antes de tudo, vamos compreender: o que é a contabilidade gerencial para construtoras e qual o seu papel para o bom desempenho do seu negócio…
Contabilidade gerencial para construtoras, o que é e qual o seu papel no desempenho da sua empresa?
A contabilidade gerencial é o processo pelo qual o contador realiza análises e elabora relatórios que servem como base para tomadas de decisões focadas no alto desempenho da sua construtora.
Muito similar a contabilidade financeira, que também analisa os dados do seu negócio buscando as melhores soluções para que você otimize os seus resultados, o grande diferencial da contabilidade gerencial para construtoras está no fato de que ela é focada 100% no cliente interno do seu negócio, que no caso são os gestores e diretores – os tomadores de decisões.
Como trabalha a contabilidade gerencial para construtoras
Como dito anteriormente, o papel da contabilidade gerencial em sua construtora está focado análise dos seus números e elaboração de relatórios precisos, servindo como embasamento para suas decisões estratégicas.
Sendo esses relatórios:
- DRE, focado na apuração dos seus resultados mensalmente, contendo as contas pagas, devidamente subdivididas, indicando o seu lucro ou despesa no mês;
- Balanço Patrimonial, focado em indicar a evolução do patrimonial da sua construtora, avaliando as movimentações financeiras com fornecedores, clientes e despesas internas;
- Contas a receber e contas a pagar, indicando com exatidão suas obrigações com previsibilidade e exatidão.
Entre demais relatórios que podem ser elaborados sob medida para a sua empresa, tais como os relatórios de vendas e de clientes, que, dependendo da sua estratégia de mercado, podem ser determinantes para a identificação de possibilidades de investimento ou a determinação de ações que irão te destacar no mercado.
Conte com um escritório contábil especializado para a realização da sua contabilidade gerencial para construtoras
Com o meu auxílio, e da equipe de profissionais da CCR Contabilidade, você garante verdadeiros aliados ao sucesso da sua empresa, evitando que sua empresa tenha que lidar com situações de aperto, tendo um embasamento preciso e assertivo para sua construtora se mantenham alto desempenho constante.
Sendo assim, entre em comigo para garantir a contabilidade gerencial do seu negócio, e caso tenha alguma dúvida sobre o assunto comente nessa postagem ou me envie um e-mail, será um prazer te ajudar!
